六西格玛管理与质量管理小组.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 六西格玛管理与质量管理小组  通过全面系统地阐述六西格玛管理与质量管理小组活动的异同点，提出了对于开展多年质量管理小组活动的企业，如何处理两者的关系发表了自己的看法。  质量管理小组产生于20世纪60年月，质量管理小组是指“在生产或岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素养和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组”。这个概念包括四层意思：参与质量管理小组活动的人员是企业的全体职工；质量管理小组活动选题是广泛的，可以围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题来选题；质量管理小组活动的目的是提高人的素养，发挥．人的积极性和创造性，改进质量，降低消耗，提高经济效益；质量管理小组活动强调运用质量管理的理论和方法开展活动，突出科学性。  六西格玛管理法作为一种现代质量管理方法，自20世纪60年月摩托罗拉公司等世界项级企业的成功运用，有力地提升了它的知名度，在我国也掀起了一股六西格玛管理热潮，不少企业开始学习和应用六西格玛管理法，使企业在质量管理、持续改进等方面达到最佳境界。  事实上，六西格玛管理法的开展、实施与质量管理小组活动之问存在着很大的全都性，两者之间毕竟有着多少异同?在开展多年质量管理小组活动的企业，如何处理两者的关系?