六西格玛管理——企业竞争制胜的利器.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 六西格玛管理——企业竞争制胜的利器  激烈的市场竞争要求企业具备低成本、高质量。六西格玛管理能有效识别并消退变异，提高质量、持续改进，是企业增加竞争优势的有效途径。本文通过分析六西格玛管理模式的内涵，提出当前金融危机环境下实施六西格玛管理的必要性。通过分析我国实施六西格玛的现状，阐述了当前我国企业实施六西格玛的重要现实意义。作为一种有效的质量管理模式，六西格玛不是单纯的技术方法的引用，它代表了先进的质量管理发展方向。此研究将有助于我国企业管理层科学地熟悉六西格玛，也有助于该方法在我国企业的推广。  0引言  根据TOCSE管理模式的论述，影响企业竞争力的5个因素为时间精确性(Time)、质量牢靠性(Quality)、成本合理性(Cost)、服务周到性(Service)和环境友善性(Environment)。从企业基本运作(OperationManagement)的层面来看，最基本的三个因素是时间、质量和成本。企业削减成本与提高质量是永久不变的主题。一样的病症，不一样的药方，在西方金融危机仍不见底的今日，内部挖潜，提高质量，精益管理，为什么不试试六西格玛管理呢？  1推行“六西格玛”正逢其时  目前受国际金融危机的影响，市场呈现出“狼多肉少”的局面。即使是具有美资背景的企业，日子也显得有些艰辛。英格索兰