六高招规划企业IT.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 六高招规划企业IT  如何建立贯彻业务战略的IT战略和IT体系？如何实现IT系统的敏捷性和互操作性？如何管理IT结构的复杂性？  IT规划像一股热潮席卷了许多企业，有些企业尝到了整体规划的甜头，而有些企业却因为实施效果差强人意而郁郁寡欢。那么IT规划毕竟是为了什么？  假如从IT规划的本质来讲，它是联系企业战略与IT支撑系统的桥梁。而如何更好地实现战略与IT支撑的联系？如何建立贯彻业务战略的IT战略和IT体系？如何实现IT系统的敏捷性和互操作性，以更快地响应业务需求？如何管理IT结构的复杂性？回答这一系列问题，就不得不提到企业架构理念与方法，通过对企业架构的规划在对业务战略和流程理解的基础上，进行信息化顶层设计，形成敏捷、稳健的IT结构，构建和谐的IT环境，从而将企业的业务战略，业务流程与详细的信息系统紧密地结合起来，为企业描绘出一个将来企业信息化中业务、信息、应用和技术互动的蓝图。  企业架构的四类IT问题  没有一个企业的IT运作是十全十美的，全部IT环境在向自身及其合作方供应IT服务时，都面临着来自内部与外部的挑战。很多IT环境面临服务能力受限的问题。基于对技术体系架构的分析与事实可以很大程度上避免许多问题。虽然使用体系结构化原则不能解决全部问题，但是利用体系机构化这一实用的方法可以分析出存在的