蓝泰巨慧：金昌市企业文化建设实施方案20070618(1).pptVIP

* 步骤 4 完善定稿 汇总论证和意见反馈，对理念体系进行修订完善，并通过企业高层审核后定稿，制作《金昌烟草企业文化手册》和《金昌烟草员工行为手册》。 2.理念体系构建 * 行为文化创建 金昌烟草行为文化 道德准则 行为规范 职业规范 岗位理念 典型人物与行为 行为规范包括：仪表要求、工作纪律、待人接物、工作环境、安全准则、素质修养等 2.理念体系构建 * ● 金昌市烟草专卖局（公司） 企业文化手册 企业理念体系呈现，企业内贯外宣载体。 ● 金昌市烟草专卖局（公司）员工行为手册 统一员工价值观、规范员工行为方式的指导性文本。 ● 金昌市烟草专卖局（公司）企业文化宣传片 企业文化的宣传视频，展示企业文化形象 金昌烟草企业文化手册 理念体系构建成果 2.理念体系构建 金昌烟草企业文化宣传光盘 金昌烟草员工行为手册 * 企业标志图案 企业象征物设计 企业徽章设计 金昌烟草 VI 3.企业 VI 设计 以文化理念系统为核心，构建金昌烟草的VI系统： 内容包括：金昌烟草VI系统寓意说明与使用规范 * ECPM（企业文化运行管理系统） 企业文化运行管理系统（Enterprise Culture Performance Management，简称ECPM）从烟草企业的特殊性出发，针对企业文化目标、执行、评估过程设计，是为提高企业文化建设任务管理能力、实现企业文化建设与管理耦合、形成企业文化成果积淀、打造企业文化运行平台而开发的运行软件。 企业文化不仅需要确立价值理念、通过机制推动和实现行为内化，也需要建立开放的平台予以运行和固化，并形成持续效果。 ———让文化“运行”起来 4.企业文化运行管理系统设计 * 企业文化建设目标 计划与任务 任务执行 绩效考核 案例沉淀 跟 踪 分 析 调研与沟通 反 馈 调 整 人与职能 ECPM运行原理 运行分析 4.企业文化运行管理系统设计 * 系统上线 用户调研 服务 系统部署 系统培训 金昌烟草企业文化运行平台搭建步骤 4.企业文化运行管理系统设计 * 主功能模块 辅助功能模块 金昌烟草企业文化运行管理系统功能模块 4.企业文化运行管理系统设计 金 企 业 文 化 运 行 管 理 系 统 通知公告 、 文化新闻 、 文化期刊 综合信息 任务结构 、 任务提醒 、 任务调度 任务管理 志报填写 、 志报查询 、 志报维护 志报管理 部门工作分析 、 项目工作分析 、 个人工作分析 文化运行分析 问卷信息 、 问卷回答 、 结果查询 问卷调查 栏目自行定制 论坛 用户信息 、 分类信息 、 配置信息 系统管理 文化案例 、 评估体系 、 文化知识库 知识库 KPI 规则库 绩效考核 绩效管理 昌 烟 草 * ECPM主界面 4.企业文化运行管理系统设计 第三部分 项目周期 * 金昌烟草企业文化建设周期 1 2 月 周 内容 项目启动、前期准备 调研诊断 企业VI设计 理念体系构建 行为规范体系 3 4 5 7 6 1 2 3 项目周(2个月) 企业文化运行管理系统 (注：全员参与活动将贯穿在每个阶段，详见方案) 8 9 10 验 收 后 续 服 务 第四部分 项目合作方式及项目成员 * 项目合作方式 联合工作组 咨询专家 职能人员 软件平台 管理机制 资料库 企业文化办公室 由蓝泰巨慧专家与金昌烟草相关人员共同组成联合工作组，设置企业文化办公室； 制定共同目标与工作计划，明确工作人员及职责，各司其职相互协作； 启动项目管理机制，使用蓝泰巨慧项目管理软件，建立资料库，为项目顺利运行提供保障。 蓝泰巨慧专家以坐班形式融入和体验金昌烟草工作方式。 建立联合工作组 * 职能界定 界定项目方向和范围 指导项目研究和进程 项目质量总控制 主持关键研讨和沟通 项目日常管理 把握项目进度和方向 项目协调和质量控制 参与研讨/调研和高层沟通 调研/访谈 资料搜集/整理/分析 设计模块 报告撰写 参与研讨/沟通 提供行业专家意见 提供管理领域专家意见 项目组领导 （金昌烟草、蓝泰巨慧） 项目组长 （金昌烟草） （蓝泰巨慧项目经理） 项目小组 专家组 工作组 外部专家 * 叶延红教授，国内知名学者，管理专家；蓝泰巨慧企业文化资深专家，蓝泰巨慧人力资源资深专家；国内最早研究和转播学习型组织理论的学者和教授，在企业文化和人力资源理论和实践均有深入研究。  叶老师服务的主要客户包括但不限于以下：红云集团、湖南郴州烟草公司、中国电信集团、中国移动通信、中国外运集团、中国电子集团、中国人民银行等。 北京大学EMBA、清华大学EMBA、人民大学EMBA客座教授； 中国企业文化促进会评审专家； 人民大学培训