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红塔集团企业文化建设推进方案 PAGE 第 PAGE 7页 红塔集团企业文化建设推进方案 （2007年8月修改稿） 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一部分 红塔企业文化现状的基本分析 一、历史描述 二、现状描述 三、存在问题 第二部分 企业文化推进内容和步骤 一、完善集团价值体系，打造可持续发展能力 二、以绩效管理为核心，建设集团执行力文化 三、强势品牌成就强势企业，全员参与品牌文化建设 第三部分 推进企业文化建设的组织保障 一、建立企业文化建设运行平台 二、建立企业文化建设长效机制 根据《云南中烟工业公司企业文化建设工作实施意见》中的企业文化建设思路，结合集团2007年职代会提出的“加快发展步伐，全面提升水平，增强软硬实力，构建和谐红塔集团”的集团发展思路，特制定《红塔集团企业文化建设推进方案》。 通过推进企业文化建设提升集团经营管理水平，增强集团内部的凝聚力和战略执行力，提升“软实力”，增强集团在市场上的竞争力和影响力，号召全体员工共同担负起做精做强“玉溪”，做强做大“红塔山”，做实做稳“红梅”的光荣使命，保障集团的可持续发展。 第一部分 红塔企业文化现状的基本分析 一、历史描述 集团50年的发展实践，积淀了深厚的企业文化内涵，其间历经了四个较大的发展阶段。 第一阶段（摸索阶段）：起源于上世纪50年代中期至1985年。这一阶段的企业文化，以玉溪卷烟厂的逐步壮大发展为载体，集中体现了“艰苦奋斗，不甘落后，敢为天下先”的企业精神。这一时期的特点是：管理思想处于混沌状态，生产粗放，基础管理不规范，员工自主意识不高。 第二阶段（了解认知阶段）：从1986至1995年。这一阶段的企业文化，以玉溪卷烟厂的大发展为标志，整个玉烟企业经过大胆的体制创新、管理创新和科技创新，焕发出了惊人的活力。集团提炼出了“天下有玉烟，天外还有天”的企业精神，设计创作了玉溪卷烟厂厂徽和厂歌。这一时期的特点是：有了建立理念的初步意识和行为，但缺乏一个统一、明晰的形象，经营模式还是经验管理。 第三阶段（起步阶段）：从1996年至2002年。这一阶段，集团设计了企业标识“天地之塔”，提出了“启迪广袤思维，点燃无穷智慧”这样的广告语，突出了由主业向其它行业进军的战略思想。这一时期的特点是：企业理念的雏形有所崭露，但员工的认同程度不高。 第四阶段（培育、发展阶段）：从2003年至今。这一时期，集团牢固树立“国家利益至上、消费者利益至上”的行业共同价值观，认真贯彻落实国家局、云南中烟公司的各项决策，提出了“山高人为峰”的企业精神，强调了员工和消费者在集团事业发展中的决定性作用，彰显了乐观进取的精神导向和人文关怀。这一阶段的主要特点是：企业已经具有较为清晰的企业文化架构，但是管理者的示范作用还很薄弱，员工的认同程度还不够高，战略执行力不足，员工的行为与企业的要求有一定差距。 二、现状描述 按照《云南中烟工业公司企业文化建设工作实施意见》的要求，对当前集团的企业文化架构分析如下： 在经过了四个发展阶段和几十年的建设周期之后的今天，可以这样说：集团的企业文化体系已经初步建立起来，目前正处于一个关键的调整完善和提升整合时期。 企业文化体系架构建立的主要标志有两点：一是设计了企业文化建设的总体方案，提炼了企业文化理念，编写了文化手册；二是进行了系统的传播，在精神文化、制度文化、行为文化、物质文化层面都有具体的实践，把企业文化核心理念贯穿到企业生产经营和管理的全过程。主要表现在： 精神文化层面 集团提炼确定了企业核心理念、企业使命、企业哲学、企业价值观、企业愿景，设计了“天地之塔”企业标识和“龙马抱塔”产品标识，企业理念体系和视觉识别体系初步建立。 此外，还编写了《红塔集团企业核心理念手册》、《红塔集团员工企业文化读本》、《山高人为峰的精神修炼》等系列文化手册，向员工和外界传播集团企业文化的内涵。据年度问卷调查结果显示，绝大多数员工理解并认同了企业文化理念。 制度文化层面 在原有组织结构基础上，集团于2006年调整完善了企业法人治理结构，建立了精干高效、权责分明的组织结构，实现良性互动与有效制衡。集团在基本的劳动管理制度、员工培训制度、激励制度及监管制度上，根据企业发展实际，适时修订完善并推行员工岗位责任制度、绩效考核制度等各类管理制度150多个。集团还实行质量、环境、职业健康安全“三标一体”的认证审核，促进了企业各项管理制度与国际接轨。企业文化建设机制保证方面，成立了集团企业文化建设领导小组，下设办公室，负责企业文化工作的协调和指导。 行为文化层面 集团通过建立企业信用管理体系确保诚信经营，大力开展“诚信红塔集团”创建活动，不断提高员工的诚信意识。通过媒体资源整合形成立体传播体系，并热心公益事业，担当社会责任，