持续改进程序-ok.pdfVIP

1. 目的 为持续不断改进产品品质、环境、安全健康、服务（包括时间安排和交付）及价格，作业 效率及管理品质，以降低成本及减小浪费。 2.适用范围 适用于本公司各项过程品质、环境、安全健康、生产及销售、服务等改进。 3.定义 在已达到基本品质、环境、安全健康要求的基础上，以减少品质、环境、安全健康变差， 降低成本、提高生产率和改善服务为主要 标活动，它使系统不断得到改善，这种活动称 U 为持续改善。 4. 职贵 4.1各部门经理负责改进建议的提交。 4.2管理部经管组负责改进建议的汇总和提报。 管理者代表负责年度改进 标及改进讣划的审批。 4.3 LI 4.4相关人员负责改进方案的执行。 4.5管理部经管组负责改善效果的确认。 5. 作业程序 相关记录/ 流程 权责 重点说明 支持文件 相关部门 1） 公司员工提出的改进建议“我的提 “我的提 案”（应包括改进内容、改进方法、 改 案” 进技术等），提交本部门经理。各 部门 经理根据其建议是否符合附件 一之情 况，决定是否提交品保组： 2） 专案是公司设左目标，提出改善提升 之案件： ① 经营会议后拟左下一年的公司性 案 经管组 目标，参照《工作目标管理办法》: ② 非公司性专案由各部门计划实施， 并 将专案项目报管理部经管组统 计。 《工作目 标管理办 法》 经管组 3）将各部门的改进建议汇总: 管理部 4）管理部组织对项目进行可行性评审 和立案： 员工合理化建议可行性评审和立案按《提 案管理办法》执行； 管理者代 5）确泄项目负责人或重新指龙负责人 改善小组 6）会相关部门制定改进计划; A、汁划包括持续改进的内容，改进的 方 法，改进的技术，责任人和实施日 期和 「制泄改进计划 完成日期等：