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第三章劳动力和资料投入计划及其保证举措 第三章劳动力和资料投入计划及其保证举措 PAGE / NUMPAGES 第三章劳动力和资料投入计划及其保证举措 第三章 劳动力和资料投入计划及其保证举措 劳动力投入计划 劳动力组织方案 施工劳务层是在施工过程中的实质操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。为了保证工程优良、安全、迅速地达成 施工生产任务，我单位在选择劳务层操作人员时的原则为： 1、拥有优异的质量、安全意识； 2、拥有较高的技术等级水平； 3、拥有近似于本工程施工经验的人员。 我单位从事施工生产多年，有大量的人员稳固、技术素质高的施工队伍和管理人员，以及实力雄厚的专业队伍和供给商，可以有效迅速地组织劳动力资源进场，在接到业主进场通知后，施工管理人员将实时就位，而施工操作人员将依据现场需要分批准时进场，并在项目内部备足各种专业的施工操作人员。 劳务层的区分为三大类： 第一类为专业化强的技术工种，此中包含机操工、机修工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我单位以前参加过近似工程的施工，拥有丰富的经验，拥有相应之上岗操作证的人员。 第二类为一般技术工种，包含木匠、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、电工、管工、通风工等，并以施工过近似工程的施工人员为主进行组建。 第三类为非技术工种，此类人员的根源为长久与我单位合作的成建制施工劳务队伍，进场人员拥有必定的素质。 劳务层组织由人力资源部依据项目每个月供给的劳动力计划，在全单位进行均衡分配，同时保证进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为最基根源则。 劳动力投入计划 依据图纸工程量测算，依据施工计划安排，同时考虑现场环境、技术间歇、天气等各样要素，并依据过去工程施工经验和工程进度安排状况，顶峰期我单位投入的劳动力为 606 人。 本工程承建范围内的劳动力需求计划详见表 3.1.2 表 3.1.2 劳动力计划投入表 按工程施工阶段投入劳动力状况 工种 地下室主体结主体结装饰施室外施 构造 构 1-5 层 构 6-16 工阶段 备注 工阶段 层 木匠 130 130 80 10 20 钢筋工 110 110 60 5 10 砼工 30 30 20 10 20 瓦工 20 50 80 30 10 丈量工 3 3 3 3 2 试验员 2 2 2 2 1 机械工 8 12 12 12 6 架子工 10 60 40 30 20 电焊工 6 6 4 4 2 电工 40 40 40 60 10 水暖工 20 20 20 40 20 弱电工 5 5 5 15 0 通风空调工 0 0 20 40 0 电梯安装工 0 0 0 5 0 粗装饰工 0 0 120 80 0 精装饰工 0 0 0 180 40 防水保温工 20 20 40 20 0 普工 40 50 60 60 30 共计 444 538 606 606 191 劳动力组织投入保证举措 施工中人的要素是重点。不论从管理层到劳务层，人的素质的利害直接影响到工程质量目标的实现。依据项目的状况，我们拟采纳以下保证举措： 1、为了保证进场工人做到量才录用提升劳动生产力， 在劳动力管理上， 我们采纳地区管理与综合管理相联合，岗前、岗中、岗后三位管理相联合的原则。 2、做好宣传工作， 使全体施工人员坚固建立起 “百年大计， 质量第一” 的质量意识，保证工程质量创优目标的实现。 3、选派优异的工程管理人员和施工技术人员构成项目管理班子，实行 和管理本工程。 4、选派技术优良的专业施工班组，装备先进的施工机具和检测设施， 进场施工。 5、成立完美的质量负责制，使每位参加本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。 6、进场前，对工人进行各样必需的培训，特别、重点的岗位一定拥有 效的上岗证书才能上岗。 7、对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和 长进心。 8、仔细做好班前交底，让工人认识施工方法、质量标准、安全注意事 项、文明施工要求等。 9、按劳动力定额组织生产，同时联合实质状况对现场人员进行劳动定 员，使工人岗位明确，职责明确，防备僧多粥少、发生窝工等悲观现象。 10、推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。 11、增强劳动纪律管理，施工过程中若有违纪屡教不改者、工作不称 职者将革职并调离工地，立刻组织同样级技工进场，进行人员增补。 12、成立激励体制，奖罚分明，实时兑现，充分调换工人的踊跃性。 13、本工程施工工期紧张，在重要节假日、春节等状况下，要提早采纳有针对性的预防举措，与各班组签署春节时期坚持施工承诺书，严格恪守劳动法对于节假日加班的规定并适合赐予必定的奖赏，保证劳动力稳固，使工人在春节时期和重要节假日正常上班。 14、施工中，依据业主的详细要求分配劳动力进场及施工时