剖析病因 五大策略助新产品开发成功着陆.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 剖析病因 五大策略助新产品开发成功着陆  新产品开发是软件企业远离残酷竞争、获取持续经营优势和实现绩效目标的不二法宝。微软、IBM、思科、英特尔、3M等获得持续成功的国际性企业无一例外都在产品开发与创新方面成为行业领导者。我国的很多软件企业也正在逐步摆脱低水平模仿的红海，开始走上自主创新之路。  在软件公司从事工作多年，亲身经历了几个包括OA、CRM的新产品开发半途夭折、走麦城的案例之后，我不得不对软件产品开发为何失败这个问题进行反思。我所接触到的朋友、同事多半是做软件开发的，他们和我一样，经历失败的例子要比成功的要多不少。从网上的各种文章、论坛得来的信息也一样布满着悲观。为什么会有这么多的失败？下以一个案例为述。  剖析新产品开发败走麦城的真相  A公司是福建一家不大不小的软件企业，主要是从事OA软件的产品开发。在2002年左右，OA行业软件刚刚兴起，应是一个前景较好的发展领域。于是A公司就以智能办公系统、行政审批办公系统、ASP协同办公系统等三大OA主流领域作为该公司主营业务，信念十足组建了一个开发团队，开始了长期艰苦的研发。然而事情却几经曲折，在研发过程中不断遭遇了不少问题，造成计划一拖再拖。  1、OA产品的立项过于草率。知己知彼，百战不殆。一个软件产品成功与否的一个前提就是看它有没有全面的调