加快创新步伐.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 加快创新步伐  海尔的PLM解决方案正得以持续扩展。公司的将来计划包括使用Teamcenter管理工程变更与物料清单，同时以Teamcenter为基础，建立起特别的流程管理机制帮助企业实现法规遵从。公司还计划将Teamcenter延伸至全部的分支机构，将其与ERP、QIS、MES、物流和售后服务相集成，以形成一个涵盖产品整个生命周期的企业级业务平台。  为8大产品本部管理信息，增加产品开发项目的可见性，UGSTeamcenter帮助把产品上市的时间缩减了15%。  ——海尔集团使用UGSPLM软件  业务举措  新产品开发  价值链同步  公共化与重用  学问与学问产权（IP）管理  业务挑战  成为世界领先的白色家电  供应商  加快创新步伐以增加竞争力  成功的关键  促进零件库的重用  电子管理的技术文档审批与发布流程的格式标准化  改进项目的可见性和监督功能  支持全球化设计和供应链  运行的软件平台  成效  新产品上市时间加快15%；  质量得以提高  精确的制图削减了返工和  错误选购  通过重复使用零件和实现  零件标准化，使用的零件数量削减了29%，批量选购降低了成本。  非增值性的协同活动削减80%  增加企业效益  创意生活—不再可望而不可及  海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。旗下拥有240多家公司，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，已发展成全球营业额超过1000亿元规模的跨国企业集团。  “创新驱动”型的海尔集团致力于向全球消费者供应满意需求的解决方案，实现企业与用户之间的双赢，加快新产品开发步伐则是其重要目标。海尔集团旗下已有8大产品线运行了UGSPLMSoftware的产品生命周期管理（PLM）软件，以支持创新进程和加快产品上市时间。UGSPLMSoftware是西门子自动化与驱动集团旗下的全球性分支。选中UGSPLMSoftware的解决方案，是基于UGS的良好行业背景以及其产品的功能特征。PLM解决方案的实施，是由海尔集团研发与IT部门、以及8大产品线的60位关键用户来负责的，并由UGSPLMSoftware供应技术支持。  夯实研发的基础  海尔的产品96大类，15100种规格，零部件种类与技术文件繁多。由于业务的快速增长，这类信息每年以40%的速度增长。实施PLM解决方案之前，包括图纸、文档、零部件等信息散落在不同的系统中，版本不统一，集团无法有效利用相关的信息进行标准化工作的推进，在质量的掌握、生产、选购环节也出现了诸多的问题。  海尔使用UGSPLMSoftware的数字化产品生命周期管理解决方案UGSTeamcenter来解决这些问题。建立了集中的零部件和文件库。目前，100%的技术图纸都已采用数字格式（过去只有80%），存储在Teamcenter库中。文件得到了标准化处理，并随着使用Teamcenter来进行审核与发布管理、以及版本掌握管理，文件信息的精确程度和全都性也达到了一个新的高度。这也消退了原先因订单出错而导致的经济损失，以及由于错误的文件而造成的制造方面问题。  除了技术类的文件管理以外，全部的零部件也都在Teamcenter中实现了分类管理，进而提高了学问的重用性。自运行Teamcenter后，海尔已削减了29%的零部件使用数量，零部件的验证和认证速度加快50%以上，同时也因零部件更大批量的选购而节约了费用。  协同缩短产品上市时间  海尔还利用Teamcenter提高新产品开发的效率，支持全球化设计协同和供应链的运行。过去由于新产品开发项目的不可视化，开发效率低，存在较多的项目拖期的状况。现在，海尔8大产品线的全部新产品开发项目都由Teamcenter来掌握，其开发状态一目了然，项目团队成员依据项目计划提前参与到研发过程，协同开发，削减了80%的非增值类的协同业务活动，确保缩减了15%的产品上市时间，也逐步靠近公司零延迟的目标。  海尔的PLM解决方案正得以持续扩展。公司的将来计划包括使用Teamcenter管理工程变更与物料清单，同时以Teamcenter为基础，建立起特别的流程管理机制帮助企业实现法规遵从。公司还计划将Teamcenter延伸至全部的分支机构，将其与ERP、QIS、MES、物流和售后服务相集成，以形成一个