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PAGE 1 PAGE 1 制造执行系统 IT战略工厂的特色  MES是一剂治疗工厂伤痛的万能良药吗?所谓的制造执行系统(MES)工具能够治疗很多制造业的病痛。但其诀窍是:只能在某一时刻适当地服用一点这种万能良药。  西门子SimaticIT公司的产品经理MattHolland先生问道:在四周围墙包围的工厂中，真正的痛点毕竟是什么?是产品的质量、安全性、规章制度、OEE(整体设备效率)、计划调度、维护还是全然不同的标准和全球不同工厂的系统程序?全部这些常规问题，MES(制造执行系统)都可以帮助解决。  Holland先生说，首先，我们应当清晰问题是可以解决的;其次，先将IT放在一边;第三，依据我们工厂所从事的业务，将问题分成轻重缓急，然后一一解决。今日，凡是立于不败之地的公司都是这么做的。他说:我发觉在目前采用MES技术，具有更大的操作驱动潜力，更能将精力集中到与利润相关的项目上。Holland先生认为，这一切状况的发生都是因为公司被迫而不得不转变他们的技术文化。  他看到了其受两面挤压的局面:从底部向上挤压的掌握一侧的结构图景更加简化;而从顶部向下挤压的ERP技术将会越来越向工厂方向倾斜。他说:IT部门必需放弃一些权利。在现实中，由于受工厂制造部门需求的驱使，IT不得不向工厂的车间转移。正如他所补充的那样，其底线落在业务和财务IT之间