水泥厂原料科科长安全责任制.pdfVIP

水泥厂进厂熟料质量管理 1.加强进厂熟料的率值控制，缩小率值标准偏差，保证熟料强度， 熟料强度检验按照 JC/T853-1999 《硅酸盐水泥熟料》标准执行。 2.进厂熟料按化验室制定的贮库存放，按质入库，不得混入和直接 入磨，必须采取搭配使用，并保持适当贮量，最低贮存量应保证 5 天 的使用量。 3.进厂熟料指标： （1）控制指标＜1.5%,合格率 N85%。 （2）进厂熟料粒升重每班测两次，控制指标为 1300±75g,合格 率，85%, （3）进厂熟料化学成份每批测定一次，以衡量熟料的质量，作为 指导生产。 （4）熟料强度：每天测定一次，控制指标：3 天抗压 N28Mpa/编 号。 （5）熟料全套物理检验按规定检测。 水泥厂原料科科长安全责任制 1、科长是安全生产的第一责任人，负责督促、执行的相关安全方 针政策。 2、定期组织培训，进行安全教育，提高员工的安全意识。 3、负责原燃材料的市场调研、进购管理、贮存管理、质量管理等 日常工作中的安全工作。 4、制定本科室相关安全管理制度及突发事故的应急措施。 5、根据工作需要配备岗位安全员，现场督促、指导工作。 6、保证员工劳保用品发放到位、并监督其正确配带。 7、定期组织自检工作安排，分析解决安全隐患，解决不了的及时 向上级主管部门汇报。 8、认真履行自身职责，以防质量、安全事故，配合上级主管，努 力为生产提供有力保障。 水泥厂工作计划管理制度 一、计划管理对象 公司各部门的月、季、年度工作计划和工作小结；员工个人的月、 季、年度工作计划和工作小结。 二、计划管理的原则 1、形成从下至上、又从上至下的工作计划体系即： （1）个人计划目标。由个人根据公司作或本部门目前的工作重点 和本人的岗位职责，拟定个人的月工作计划目标报公司或部门经理 （负责人）。 ⑵部门计划目标：部门经理审核、权衡、调整、综合各部门或本部 门员工的个人计划，形成部门计划，报公司副总和总经理审定。 （3）公司计划目标：总经理和副总经理根据公司的总体工作目标 对各部门的计划进行调整后，形成总体计划，下达给各部门执行。 2、计划制定一般遵循原则：有明确的任务（做什么）明确的目标 （做到什么程度）责任人（谁来做）完成的时间（何时做）完成 的地点（何地做）完成的动机（为谁做）完成的措施（如何做）？ 三、计划（总结）管理的时间 1、下月工作计划于每月 25 日前提交行政部。 2、每月 1 日前各部门的月工作小结及本单位和所属员工的绩效考 评表交行政部。 3、除月计划外，下一年度的年度工作计划和本年度的工作总结， 于每年 12 月 20 日前提交行政部。 4、月工作计划、工作小结、绩效考评未能按时提供，视为一项工 作未能按时完成，列入当月绩效考核，扣除部门经理（负责人）当月 相应的绩效薪金；若不提供，视为自动放弃当月绩效考核，部门经理 （负责人）当月的绩效薪金全部扣除。 水泥厂制成车间中控操作员安全责任制 1、认真学习各种安全管理规章制度，参加各类安全活动和安全教 育。增强自我保护意识和相互保护意识。 2、自觉遵守各项安全管理规章制度，不违章，并劝阻他人的违章 行为。 3、认真学习操作规程，不违章操作，无操作失误。努力提高操作 技能，对各项记录做到准确无误，发现隐患及时汇报班长，并作出相 应的处理。 4、停机检修时，必须对中控计算机进行锁屏，确保安全。 5、启、停机必须与现场取得及时联系，做到准确无误。 6、有权拒绝违规指挥，杜绝违规操作。 水泥厂保卫科人员工作职责 1、严格遵守法律发令；认真执行厂规厂纪；上班期间严禁饮酒和 赌博。 2、坚持 24 小时工作制，坚决杜绝 “四不现象” （不迟到、不早 退、不旷工、不睡岗） 3、爱岗敬业、履行保安职责，率先垂范，维护企业形象。 4、服从指挥，协调办事；讲究风纪、文明执勤，不得从事与工作