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管理决策习题 管理决策习题 管理决策习题 第四章 管理决议 TRUE/FALSE 决议实质上是一个系统的过程，而不是“瞬时”的决定。ANS: T 只需按科学的决议程序进行决议，就能作出正确的判断。ANS: F 程序化决议解决的是过去无先例可循的新问题， 往常是有关重要战略问题的决议。 ANS: F 没有目标，就没有决议。 ANS: T 在管理决议中，往常不考虑决议自己的经济性。 ANS: F 决议过程中的限制性因素主要就是组织的外面环境。 ANS: F 决议重点在于衡量各备选方案成败的可能性，衡量各自利害的是风险型决议。 ANS: T “决议贯串于管理活动的全过程，决议程序就是所有管理过程”是现代决议理论的看法。 ANS: T 现代决议理论既重视科学的理论，又重视人的踊跃作用。ANS: T 有效的决议工作需要有创建力和改革精神。 ANS: T 在现代组织里，决议常常是由个人作出的。 ANS: F 决议就是要选择一个最好的方案去实现组织的目标。 ANS: F 应用数学模型进行决议的目的在于运用数学方式简化问题及剖析过程。 ANS: T 盈亏均衡点剖析法合用于风险型决议。 ANS: F 决议必定要依照严格的程序，不可以任意跳过任何一个阶段，不然决议就会失误。 ANS: F 决议的正确与否很大程度上决定了组织的兴衰生死，所以决议只好成功不可以失败。 ANS: F 决议目标确立此后，还需依据客观条件的变化进行调整。ANS: T 23. 组织的高层管理者常常要做的决定是平时程序性决定。 ANS: F 进行正确决议的前提是组织制度的健全程度。 ANS: F 决议方案的结果有多种，每种都有客观概率，这属于非确立性决议。 ANS: F 决议树的构成因素是概率枝、方案枝、决议点、状态结点ANS: T 决议过程的第一步是采集信息。 ANS: F 主假如依据决议人员的直觉、经验和判断能力来进行的决议是不确立性决议。 ANS: T MULTIPLE CHOICE 1. 受决议者个性影响最大的决议种类是： B a. 确立型决议 c. 多目标决议 b. 不确立型决议 d. 程序型决议 作为组织的高层管理者，他将主要负责： B a. 平时程序性决议 c. 局部程序性决议 b. 长久全局性决议 d. 短期操作性决议 某公司准备生产一种新产品，估计这种产品在市场上的需求量有四种状况：需求量较高、需求量一般、需求量较低，对每种状况出现的概率没法展望。 为了生产这种产品，公司考虑了三种方案。该产品准备生产 5 年，据测算，各个方案在各样自然状态下 5 年内的损益值以下表： 各方案损益值表 单位：万元 自然状态损益值方案 需求量较高 需求量一般 需求量较低 需求量很低甲方案 95 60 -12 -15 乙方案 70 45 10 -5 丙方案 80 40 15 5 那么，用折衷法所选择最正确方案是（ ）。（假定给定最大值系数为） A a. 甲方案 c. 丙方案 b. 乙方案 d. 都不是 4. 决议所波及的问题一般与 。 A a. 未来有关 c. 此刻有关 b. 过去有关 d. 过去、此刻、未来都有关 5. 现代组织活动的成功与否重点在于 。 C a. 信息的正确实时 c. 决议的正确与否 b. 能否作了充足的检查 d. 组织内部的管理质量 管理决议一定具备的三个条件是目标合理、 决议结果知足预约目标的要 乞降 。C a. 决议手段先进 c. 决议数据正确靠谱 b. 决议者应具备坚决的决议能力 d. 上述三方面都不是 7. 进行正确决议的前提是 。A a. 认识组织的内部环境 c. 有优秀的组织构造 b. 组织制度的健全程度 d. 上述三方面都不是 8. 旨在实现组织内部各环节活动的高度协调解资源的合理使用， 以提升经济效益和管理效率。 B a. 战略决议 c. 业务决议 b. 管理决议 d. 管理全过程 9. 在决议中起决议作用的应当是 。D a. 决议技术 c. 信息的正确实时 b. 外面环境的影响 d. 决议者 10. 合理决议一定具备的三个条件不包含 。B a. 目标合理 c. 有限合理、经济性 b. 靠谱的信息情报 d. 决议结果知足预约目标的要求 11. 战略决议主假如谋求 。C a. 组织目标的实质 c. 组织内部条件、外面环境和目标三方 面的动向均衡 b. 从两个以上的可行方案中选择一个 d. 组织工作的正确指导 最正确方案 12. 决议方案的结果有多种，每种都有客观概率，这属于 。D a. 不确立型决议 c. 战术决议 b. 非程序化决议 d. 风险型决议 13. 决议的定量方法是 。 B a. 依靠人们的知识、 经验和判断能力来 c. 确立型、不