别给“ERP新衣”打补丁.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 别给“ERP新衣”打补丁  服装企业传统的手工管理模式已不堪重任，“穷则变，变则通”，但应从何变，如何变？  1999年，当李宁公司预备采用ERP系统时，被戏为中国服装业第一家吃螃蟹的。而近5年来，越来越多的服装企业不仅接受了信息化的观念，而且布满激情地在业务运作的各个环节开始引入IT技术。  　　在服装市场竞争日益猛烈的状况下，一方面是老巨头加快了信息化建设的步伐，在计划和生产领域用自动化和信息化取代原来的手工操作，在分销网络上也加大信息技术的投入。另一方面，服装行业的新秀，一开始就从较高的起点，在销售网点管理、自动补货、销售订单追踪上力争实现实时的信息交流。  　　但服装企业本身的管理难度和复杂性比较高，面料、品种、款式、规格特别繁杂，销售环节和销售渠道相当多样化。随着业务发展、企业规模的不断壮大，尤其是异地分支机构和网点不断增加的状况下，服装企业将在内部掌握、存货周转、销售监控、财务和业务信息反馈等方面面临越来越多的问题。从何处解决，如何解决，成为服装企业较为头疼的问题，也关系到其将来成败。  　　解决管理黑洞  　　有很多服装企业，长期以来根本没有统一的编码和命名规则，数据统计上的标准也极其不统一，这种现象导致了服装企业库存物资管理上的严重混乱，也影响了企业计划、生产和调度等方面的管理