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工程承包组织管理对策 2.1、 综合说明 我公司是具有一级资质及工程总承包经验的大型施工企业，是一 支具有雄厚技术力量和机械装备、富有施工经验的专业施工队伍。近 年来我公司先后承建了大量的具有一定社会影响的项目，赢得了很高 的社会信誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，对承建 北京 住宅小区 ** 工程具有极大的信心，对与建设单位的合作充满诚挚 的意愿。在收到招标文件及施工图后，我们组织了各类专业技术人员 对招标文件和施工图进行了细致的探讨，并组织有关人员勘察现场， 仔细了解现场情况，精心编制了本工程施工组织总设计，明确了工程 的方针、管理目标及施工工期。如我公司有幸承建，我们将依靠本公 司的管理、技术、装备的优势，遵循设计，信守合同，精心组织，确 保工程优质、如期完成。 2.1.1、关于工程工期 本工程定额工期为873天，招标单位要求工期为750天，我单位 承诺工期为548天，留出足够的天数进行二次装修。一旦我公司中标， 本公司将立即委派有关工程技术人员进驻现场，进行建筑物定位及放 线，以及塔吊基础的施工。项目经理部将按照施工准备和具体实施两 个小组同时开展工作，迅速达到生产能力，以利于基础施工能尽早开 始。计划2001年 10月30 日开工，进行定位放线、土方开挖及基础 结构施工。由于地下室占地面积大，土方工程量将会很大，需较长时 间才能完成，为防止冬季基土受冻，2001 年农历春节前组织两大作 业队集中进行基础底板施工，2002年3月份复工后两大作业队继续 集中力量进行地下一层结构施工。地下一层结构施工完后，一作业队 进行夹层施工，另一作业队进行地下室外墙防水及回填土施工，因 1#楼为框架结构，7#楼层数较多，考虑在回填土施工的同时进行1#、 7#楼主体结构施工，2#～6#楼待地下室肥槽回填土结束后进行主体结 构施工，计划于2002年7月25 日完成全部结构工程。各楼5层以上 结构施工时，穿插进行4层以下各层二次结构及初装修施工，因在初 装修时仍要经过一个冬季，准备将地下室的二次结构、墙体抹灰、地 面及墙体腻子、涂料等施工安排在冬季，其余初装修均在2002 年冬 季前完成。2003 年3 月底4 月初进行局部修补、清理，留出足够的 时间进行二次装修。在结构梁板模板拆除后，穿插进行机电工程立管、 风管的安装，按照由下至上的原则组织施工，装修工程则按照由上至 下的原则穿插进行，本着抓前不抓后、前紧后松的原则，本公司的进 度计划安排均将以确保竣工为目标，组织好劳动力、材料、机械设备， 协调好各方关系，确保在2003年4月30 日前完成本招标范围内的所 有施工内容。 工期目标：2001年10月30 日—2003年4月30 日，共计548 日 历天。 2.1.2、关于工程质量 本工程一旦中标，将列入本公司的头号重点工程项目，使该工程 在质量管理和质量水平上都能确保优质工程，为整个工程创成优质工 程打下扎实的基础。本工程的质量目标为：分部分项工程一次验收合 格率 100%，质量评定等级为优良，确保北京市结构长城杯、北京市 优质工程，争创国家鲁班奖 。 2.1.3、关于工程总承包管理 我公司是国家一级企业，我公司承建本工程后，将对所有专业承 包项目进行总包管理。为此，我公司将从项目班子、组织机构的设置 到管理制度的制定，都进行充分的准备，使工程在本公司的管理模式 下进行运转，将各专业承包单位的进度、质量、安全、文明施工纳入 本公司的总控计划和管理之中，确保本工程的各项工作自始至终处于 受控状态。同时，我公司将严格遵循对有关专业承包单位的选定原则， 履行总承包单位的职责。 为体现我们的服务，在北京**住宅小区工程上本公司确立急工程 所急，想工程所想的服务思想，协调好各专业承包分包单位，并积极 主动地为各专业承包分包单位的施工创造必要条件，以确保达到预期 的工程目标。 2.1.4、项目管理领导班子 为确保本工程全方位的组织管理能够顺利实施，我公司将调派具 有丰富施工经验，年富力强、和有类似工程施工管理经验的工程技术 人员和管理人员组成项目经理部。项目管理领导班子见工程项目组织 机构与职能图。 2.1.5、安全目标 确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；轻伤频率控制在2‰以内。 2.1.6、文明施工目标 创北京市建筑工程安全文明样板工地，做到让业主满意、让住户 满意。 2.1.7