管理者培训：特质和识人篇.pptxVIP

特质和识人篇;;韩非子的法术势;主术训;孙子兵法;例子;案例讨论（1）;案例讨论（2）;案例讨论（3）;Traits Predicting Leadership Effective (Yukl, p. 184);令人羡慕的领导者的特征（库和波，页12）;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十二月 202110:43:28 上午10:43:2812月-21 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。十二月 2110:43 上午12月-2110:43December 3, 2021 7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。2021/12/3 10:43:2810:43:2803 December 2021 8、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。10:43:28 上午10:43 上午10:43:2812月-21 ;有效的领导特质（尼克松）;有效的领导特质（华伦、本尼斯）;有效的领导特质（黛博拉、本顿）;美国大公司CEO的一些特质（科特）;美国大公司CEO的一些特质（科特）;美国大公司CEO的一些特质（科特）;;中国人的看法;将才要素（1）（曾胡左兵学）;将才要素（2）（曾胡左兵学）;管理人员的需要的技能;如何知彼?;如何知己知彼?;识人术;心理学的方法;;个体因素;人格;人格特质(1000?);人格特质(Meyers-Briggs Type Indicators） ;你是属于那一类型的？（MB 指标）;人格特??(Big-Fives);情商(EQ);你的情商;需欲或动机(内容);动机理论;韩非子的法术势;信誉;信誉的六条原则;发现自我 （库和波，第三章）