管理咨询的方法、工具、模型P144.pptxVIP

管理咨询工具、方法、模型;麦肯锡解决问题的理论模型;麦肯锡咨询的经典方法;麦肯锡分析方法的四项原则;麦肯锡分析方法的四项原则;3，善用图表 以图表统计数据表达方式陈述事实 以图表深化思维 以图表表达方案 4，掌握常用的观念与思维方法 头脑风暴，德尔非法，名义群体法，团队学习 标杆基准（Benchmarking）：战略标杆，行业最优标杆 成功关键与关键问题分析（基于愿景的成功关键，二八定律，ABC分析） 多因素与相关分析 ;; 分析和解决问题可以说是整个管理咨询的核心问题，其主要依靠于对问题的正确认识。运用合适的工具和方法来分析和解决问题，往往可以事半功倍。 以下介绍贯穿整个咨询过程中各环节的一些工具或方法，及其作用范围、局限性等。 ; 首先，是宏观环境的分析。 一方面，环境的不确定性是一种威胁，它既是战略管理者指定长期规划的障碍，也是阻止在战略管理中公司与外部环境保持均衡的障碍； 另一方面，环境的不确定性也是一种机会，它使战略管理者的创造性与创造思维的作用能在战略决策中充分发挥。 因此，企业在制定战略时，必须要分析外部环境以发现可能的机会与威胁。同时，这也是管理咨询所必需的一个环节。 常用的环境分析方法有PEST分析、SWOT分析等。 ;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十二月 202110:40:17 上午10:40:1712月-21 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的???不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。十二月 2110:40 上午12月-2110:40December 3, 2021 7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。2021/12/3 10:40:1710:40:1703 December 2021 8、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。10:40:17 上午10:40 上午10:40:1712月-21 ; 其次，是对行业的分析。行业因素对企业的影响是直接而明显的，进行行业分析是企业外部环境分析的核心和重点。了解行业的根本竞争力及盈利来源趋势，有利于企业的问题解决或战略制定。 常用的行业分析方法有有五种竞争力模型、行业生命周期分析等。; 再次，是对企业的分析。对外在环境分析后，对于企业是否有足够的资源和能力，在这个环境中去实现或解决一些问题还是未知的。所以，企业还要对自身的资源和能力状况进行分析，为制定有效的企业战略提供依据。 企业分析的目的是了解能用来创造或维持竞争优势的各种能力、了解企业的核心专长、需改进的职能活动上的弱势、企业可能面临的挑战或阻力等。 常用的分析方法有7S模型等。; 管理咨询中常用的分析工具;一、PEST分析;PEST分析应用流程;PEST分析模型在地产业的应用 ;二、波特竞争五力模型;潜在进入者;;;三、矩阵分析模型;BCG矩阵;波士顿矩阵的应用步骤;四种战略目标;波士顿矩阵;通用电气矩阵法(GE Matrix) ;GE矩阵法实施步骤;;;; ;应用范围;数据获取;定义各因素 采取五级评分标准估测内部因素和外部因素的影响 对外部因素和内部因素的重要性进行估测，得出衡量实力和吸引力的简易标准（定性方法 定量方法） 将该战略事业单位标GE矩阵上 ; 绿色区域：采取增长与发展战略，应优先分配资源黄色区域：采取维持或有选择发展战略，保护规模，调整发展方向 红色区域：采取停止、转移、撤退战略 ; 具体战略;某公司产品的行业吸引力和企业实力分析;GE多因素业务经营组合矩阵; 　 市 场 吸 引 力 ? ? ?;战略建议;实施效果;通用电气矩阵的不足和缺陷;要点;安索夫