如何提升企业经理人的执行力培训课件.pptxVIP

;执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。 ;;;;谁是总指挥？他是否被授权调度一切？ 事前有没有工作派遣单，将高端愿望解码成每个人应该做的事？ 是否人人紧盯过程且随时调整？ 是否已经养成自动汇报的习惯？ 是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷衍、损害诚实地总结？ 是否撤换错误的人选？ ;执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、 运营流程。 ;;;∵ ① 战略正确与运营正确只能由人员来保证。 ② 战略一旦错误，运营越积极，企业陷入泥沼就越深。 ∴ 三个核心流程的优先顺序是 人员 战略 运营 ;;;国内企业家在“人员流程”上的缺失 ——（a）不具备挑选人才的能力 （b）缺乏对人才的信任 （c）不注重也不开发他们的价值 （没有价值，也不拿掉）。 ;;;;;以上的毛病又有一??基本原因：公司主管或领导没有强制要求手下养成以上的习惯，当然也没有培养这种氛围。 ;;; ——（a）策略没有充分论证和估 计实际执行中的问题与 变化 （b）员工等待老板自己发现 错误。 ;;1、管理者没有常抓不懈 ——虎头蛇尾。 2、管理者出台管理制度时不严谨 ——朝令夕改。 3、制度本身不合理 ——缺少针对性、可行性。 4、执行的过程过于繁琐 ——囿于条款，不知变通。 ;5、缺少良好的方法 ——不会把工作分解汇总。 6、缺少科学的监督考核机制 ——没人监督，也没有监督方法。 7、只有形式上的培训 ——忘了改造人的思想与心态。 8、缺少大家认同的企业文化 ——没有形成凝聚力。 ;我们更需要一个执行型的企业领导人 ;;;1．一般公司的文化都是形而上、好高骛远的抽象口号。 2．组织成员对贯彻主管（教练）的意图，完成自己担负的任务，没有强烈的意愿。 3．公司没有解决员工的思想问题，也没有描绘美好的愿景，更没有教育他们热爱自己的工作。 ;有执行力文化，不一定成功，也许运气不好。但没有执行力，即使成功也是运气，最后还是失败。 ;;1．了解你的企业和员工 ;;;;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。7月-217月-21Thursday, July 22, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。20:36:3720:36:3720:367/22/2021 8:36:37 PM 11、人总是珍惜为得到。7月-2120:36:3720:36Jul-2122-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。20:36:3720:36:3720:36Thursday, July 22, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。7月-217月-2120:36:3720:36:37July 22, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。22 七月 20218:36:37 下午20:36:377月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 218:36 下午7月-2120:36July 22, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/22 20:36:3720:36:3722 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。8:36:37 下午8:36 下午20:36:377月-21;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。7月-217月-21Thursday, July 22, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。20:36:3720:36:3720:367/22/2021 8:36:37 PM 11、人总是珍惜为得到。7月-2120:36:3720:36Jul-2122-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。20:36:3720:36:3720:36Thursday, July 22, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。7月-217月-2120:36:3720:36:37July 22, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。22 七月 20218:36:37 下午20:36:377月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 218:36 下午7月-2120:36July 22, 2021 16、业余生活要有