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PAGE 1 PAGE 1 全方位培养项目管理队伍  企业级项目管理体系往往是企业中的一个管理制度的系统，一般都会涉及到企业中方方面面的工作，项目经理只是其中的一种角色。  项目经理是项目管理过程中是最活跃的项目管理者，对于项目经理队伍的培育，已经开始受到很多企业的重视。但是在企业中，企业级项目管理体系往往是企业中的一个管理制度的系统，一般都会涉及到企业中方方面面的工作，项目经理只是其中的一种角色。在详细项目中，企业中项目管理、产品管理、资源管理这三条管理主线都会对项目产生影响，除了项目组直接担当项目中的详细工作外，企业中各个相关的管理部门的工作也会对项目有直接或间接的影响。因此，企业级的项目管理体系，也不仅仅是项目经理的责任，更强调企业中各个相关方面的协作，因而项目管理者也就不仅仅是指项目经理，还包括与项目相关的各个管理部门的管理者。不论企业中的组织结构如何，在企业的项目管理体系中，一般都会包含很多角色，这些角色可能对应到详细人，也可能对应到一个团队，详细的体现方式可以由于企业中详细管理要求的不同而不同。下面列出一些主要的角色供参考：  1.企业的决策者。他们需要为企业供应清楚的发展目标和市场定位，对企业的主要产品和服务的行业特点有着清楚的熟悉，能够理解项目管理对于企业管理的重要作用，对于项目管理的一些基本原则，特殊是企业级项目管理体系的要