精益生产培训教材(70).pptxVIP

精益生产培训;何谓精益生产？;“JIT”的概念 JIT是英文“Just In Time”的缩写，翻译成中文为准时（及时）生产，即通常所讲的使生产做到“在需要的时候，按需要数量生产所需要的产品”。 其主要目的是使生产过程不要处于盲目状态，而是建立一种均匀、稳定的、有节奏的生产线。 丰田公司通过多年不断改善，建立了JIT的生产模式： —连续流动； —单件流； —拉动方式生产； —均衡化； —标准化； —柔性化。;精益生产到底是什么？ 对精益的理解： —从客户的角度准确定义价值； —确定产品的价值流（寻找浪费）； —建立最佳的产品生产体系； —让客户拉动生产； —不断地进行改善，精益求精。 精益生产体系包括： —一种模式； —一些方法； —一些工具； —一些理念。;精益生产体系架构模式：;追求卓越的业绩：;1.2 精益生产方式价值-七个零目标;从观念开始改变： 三个公式有何不同？ 精益生产首先就是要求转变关注点： ;关于成本的认识： 成本 = 降低成本的途径： ;精益生产的核心理念：;推行精益就是不断消除浪费的改善过程: ;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十二月 202110:45:44 上午10:45:4412月-21 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。十二月 2110:45 上午12月-2110:45December 3, 2021 7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则??“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。2021/12/3 10:45:4410:45:4403 December 2021 8、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。10:45:44 上午10:45 上午10:45:4412月-21 ; 第二部分:认识浪费2.1 浪费等于在烧钱; 第二部分:认识浪费2.2 生产过程中的八大浪费; 第二部分:认识浪费2.2 生产过程中的八大浪费; 第二部分:认识浪费2.2 生产过程中的八大浪费;第三部分:精益生产之方式与要求 1. 连续流（无间断流程） 2. 一个流（单件流） 3. 拉动式生产（后拉式） 4. 均衡生产 5. 柔性生产 6. 标准化 ; 第三部分:精益生产之方式要求3.２ 单件流; 第三部分:精益生产之方式要求3.2 单件流; 第三部分:精益生产之方式要求3.3 拉动式; 第三部分:精益生产之方式要求3.3 拉动式; 第三部分:精益生产之方式要求3.3 拉动式; 第三部分:精益生产之方式要求3.4 均衡生产; 第三部分:精益生产之方式要求3.4 均衡生产; 第三部分:精益生产之方式要求3.6 标准化; 第五部分:减少库存 1.制造业产生库存的原因 2.库存掩盖的问题 3.库存是万恶之源 4.如何有效减少库存 ; 第五部分:减少库存5.1 库存产生的原因; 第五部分:减少库存5.2 库存掩盖的问题; 第五部分:减少库存5.3 库存是万恶之源; 第五部分:减少库存5.4 如何有效减少库存; 第五部分:减少库存5.4 如何有效减少库存; 第六部分:精益生产之关键点突破6.2 品种快速切换能力（SMED）提升; 第六部分:精益生产之关键点突破6.2 品种快速切换能力（SMED）提升; 第六部分:精益生产之关键点突破6.2 品种快速切换能力（SMED）提升; 第七部分:精益思想与文化建立7.1 精益生产之观念转变; 第七部分:精益思想与文化建立7.1 精益生产之观念转变;课程内容;; 20世纪初，美国福特公司创建了世界上第一条汽车生产流水线：以流水线形式生产大批量、少品种的产品，以规模效应带动成本降低，并由此带来价格上的竞争力 特点是： 　 单一化：连续19年只