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组织行为篇—组织文化管理 ; 本章主要内容;引例;;;;第1节 组织文化的涵义;;第2节 组织文化的构成要素;企业环境;价值观;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。
2、你一生中卖的唯一产品就是你自己
3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见??传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。
4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。
5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十二月 202110:49:21 上午10:49:2112月-21
6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。十二月 2110:49 上午12月-2110:49December 3, 2021
7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。2021/12/3 10:49:2110:49:2103 December 2021
8、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。10:49:21 上午10:49 上午10:49:2112月-21
;;英雄人物;礼仪和庆典;文化网络;;组织文化的大致框架; 器物层;企业文化的特征;第3节 构建共同愿景 ;（一）共同愿景的概念;（二）共同愿景的构成;远景;McKinsey的7-S管理框架;;价值观;几个典型的价值观表述;使命;几个典型的使命描述;目标;共同愿景的几个要点： ;共同愿景的功能;核心竞争力;构建共同愿景的方式;构建共同愿景的基本方式;构建共同愿景的具体步骤;案例（一）;;案例（二）;案例（三）;;案例（四）;第4节 组织文化建设;创建组织文化;;组织文化的维系;第5节 组织文化变革;需求评估;行政指导;基础结构;变革实施机构;培训;评价
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