组织架构调整方案.pptxVIP

;概述;概述;以下为××战略方向的概要回顾 以下将就××诊断性分析报告中的相关内容概要回顾;1. 市场管理诊断性分析;2. 新产品开发管理诊断性分析;3 制造管理诊断性分析;4 销售管理诊断性分析;5 投资管理诊断性分析;6 采购、物流、财务、人事、行政 诊断性分析;6 采购、物流、财务、人事、行政 诊断性分析;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创???者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十二月 202110:49:25 上午10:49:2512月-21 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。十二月 2110:49 上午12月-2110:49December 3, 2021 7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。2021/12/3 10:49:2510:49:2503 December 2021 8、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。10:49:25 上午10:49 上午10:49:2512月-21 ;7 信息技术管理诊断性分析 硬件使用现状及整体战略;;董事会;董事长;2.组织架构调整方案 主要职位级别;;战略规划部主要业务;战略规划部岗位设置;投资管理部;投资管理部岗位设置;市场部主要业务;市场部岗位设置;中央研究院;新产品项目管理;中央研究院岗位设置;中央研究院岗位设置;股份人力资源部主要业务;股份人力资源部岗位设置;集团人力资源部主要业务;集团人力资源部岗位设置;行政部主要业务;行政部岗位设置;总经办;总经办岗位设置;;;;1 战略规划管理主要控制目标及控制点;1 战略规划管理主要控制目标及控制点（续）;1 战略规划管理主要控制目标及控制点（续）;3 市场管理流程总览;3 市场管理主要控制目标及控制点;3 市场管理主要控制目标及控制点（续）;3 市场管理主要控制目标及控制点（续）;3 市场管理主要控制目标及控制点（续）;4 新产品研发管理流程总览;4 新产品研发管理主要控制目标及控制点;4 新产品研发管理主要控制目标及控制点（续）;4 新产品研发管理主要控制目标及控制点（续）;15 投资管理流程总览;15 投资管理主要控制目标及控制点;15 投资管理主要控制目标及控制点（续）;15 投资管理主要控制目标及控制点（续）;15 投资管理主要控制目标及控制点（续）;15 投资管理主要控制目标及控制点（续）;16 人力资源管理流程总览;16 人力资源管理主要控制目标及控制点（续）;16 人力资源管理主要控制目标及控制点（续）;16 人力资源管理主要控制目标及控制点（续）;16 人力资源管理主要控制目标及控制点（续）;16 人力资源管理主要控制目标及控制点（续）;16 人力资源管理主要控制目标及控制点（续）;16 人力资源管理主要控制目标及控制点（续）;16 人力资源管理主要控制目标及控制点（续）;17 行政管理流程总览;17 行政管理主要控制目标及控制点;17 行政管理主要控制目标及控制点（续）