组织的执行力提升教材.pptxVIP

组 织 执 行 力 提 升;;组织高效执行力来自于;一、提升组织执行力的思维方式 二、影响组织执行力的主要因素 三、打造组织执行力的强力体系 四、组织执行力强悍的典型特征 五、借助工具来实现组织执行力 六、可以在企业马上落地的方法;一、提升组织执行力的思维方式;1、系统思维;2、大局观念;3、简约原则;4、效率意识;5、团队精神;6、和谐追求;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十二月 202110:49:37 上午10:49:3712月-21 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。十二月 2110:49 上午12月-2110:49December 3, 2021 7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。2021/12/3 10:49:3710:49:3703 December 2021 8、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。10:49:37 上午10:49 上午10:49:3712月-21 ;二、影响组织执行力的主要因素;1、组织哲学;2、组织愿景;3、组织战略;4、管理团队;5、成员素质;6、文化氛围;三、打造组织执行力的强力体系;1、先进理念;2、简洁体制;3、激励机制;4、完备制度;5、配套流程;6、培养体系;四、借助工具来实现组织执行力;1、管理工具潜能巨大;2、文字型的管理工具;3、图示型的管理工具;4、表格型的管理工具;5、电子型的管理工具;6、互联网+整合工具;五、可以在企业马上落地的方法;1、重提发扬大庆精神;2、少提意见多提建议;3、每个人都问问自己;4、每个人都是个人物;5、每个人都从我做起;6、用时间来考验自己;六、组织执行力强悍的典型特征;1、共同崇尚某种价值观念;2、有坚强的团队核心人物;3、具备敢打硬仗团队精神;4、充满合作共赢文化氛围;5、创造性开展工作的典型;6、面对挫折快速复原能力;7、组织成员持续共同成长;8、组织业绩能够持续提升;总 结;张九元感谢大家