2.6 云南公司2014-2016供应链管理滚动规划.pptxVIP

中国移动云南公司2014-2016年供应链管理发展滚动规划报告;目录;供应链管理发展规划研究方法、思路及编制历程;输入：供应链管理发展环境及公司战略分析;供应链管理内容;;管理体系及绩效管理规划三年工作举措分解;采购管理规划三年工作举措分解（1/2）;采购管理规划三年工作举措分解（2/2）;物流管理规划三年工作举措分解（1/2）;物流管理规划三年工作举措分解（2/2）;供应商管理规划三年工作举措分解;风险与质量管理规划三年工作举措分解;信息化规划三年工作举措分解（1/2）;信息化规划三年工作举措分解（2/2）;组织人员规划三年工作举措分解;2014年重点工作;目录;管理体系现状及三年滚动规划;绩效管理现状及三年滚动规划;目录;积极改进调整采购流程，采购效率提升明显;集中签约、采购稳中有增，开展情况良好;多种采购方式相结合，多角度提升采购规范性;完善采购决策管理，规范、优化两库物资;持续优化和精细化品类实施，品类工作有序推进;按照集团要求，营改增工作有序展开;采购管理工作整体实施优良，还有提升空间;采购管理2014-2016年发展目标及思路;进一步梳理、优化采供流程，实现高效有序采购;建立省、分沟通机制，加强省、分公司协同;关注采供协同，缩短全采购周期;以品类模板优化为推手，推进品类规范化管理;以集团要求为依托，有序开展营改增相关工作;目录;各项指标持续提升，全面推进仓储物流体系建设;基础运营并重，全面提升仓储物流管理能力;注重优化提升，全面提高仓储物流业务水平;现状总结：整体实施较好，还有提升空间;仓储物流管理2014-2016年发展目标及思路;仓储物流管理三年规划框架;树立强化服务意识，有力支撑公司市场发展和工程建设;积极构建两级业务体系，推进集中仓储物流体系建设;提高物资配送效率及效益，推动市场物资一体化配送;持续物流达标提升，实现仓储物流管理工作常态化;目录;供应商管理现状;基于采购方式的供应商管理全过程矩阵模型;供应商矩阵式管理实施重点;困难不足;目录;风险与质量管理现状;风险与质量管理规划发展目标及思路;持续推进市场、质量风险管理；加强到货检验，控制质检成本;加强运输配送风险管理、防范潜在运营外包风险;目录;供应链系统已形成成熟的支撑体系;2013年供应链系统应用情况;;供应链系统信息化发展目标及思路;助力采供流程优化，加强系统支撑力度;加强物资管理平台操作培训，借鉴大区系统运营机制;推进CDC信息系统建设，优化库存管理策略，支撑物流集中;优化系统功能，化繁为简，提升供应商协同效率;目录;组织人员发展现状;组织人员三年发展目标及思路;岗位职能及人员培训规划;