1.1 河北公司2014-2016年供应链发展规划汇报版.pptxVIP

集约 规范 服务 持续优化需求驱动的价值供应链;河北公司供应链管理发展历程;河北公司供应链规划框架（规划+专题）;目 录;规划执行评估;推进I-S-P-N能力建设，助力供应链价值提升;;加强集中管控力度，推进供应链低成本运作（2/3）;采购方式改变举例：某涉及三个部门的项目，单一来源改为竞争性谈判 ;整顿因素;全面深化协同，推进供应链高效运作（1/3）;全面深化协同，推进供应链高效运作（2/3）;;需求、领用计划上报;提升专业化水平，推进供应链一体化运作（2/4）;提升专业化水平，推进供应链???体化运作（3/4）;提升专业化水平，推进供应链一体化运作（4/4）;常态化规范管理，推进供应链低风险运作;专业;常态化规范管理，推进供应链低风险运作（3/3）;问题诊断;;目 录;法律规范+监督检查对供应链管理提出更高要求和挑战;集团公司越来越重视供应链管理对企业价值提升的战略作用;集团公司为供应链管理明确了发展战略和方向;河北公司本期规划总体目标;;基于顶层设计理念，明确河北公司供应链建设思路;2014-2016年供应链规划蓝图展望;详细分解目标体系，确定规划期内关键指标值;目 录;采购集中程度;;举措2：完善采购需求计划管理，提升服务能力（1/3）;举措2：完善采购需求计划管理，提升服务能力（2/3）;举措2：完善采购需求计划管理，提升服务能力（3/3）;—2013年;举措3：不断完善质量管理机制，有效保证物资质量（2/4）;;举措3：不断完善质量管理机制，有效保证物资质量（4/4）;举措4：引入招标代理机构，强化采购规范性管理;举措5：逐步优化两级仓储体系，实现物资集中仓储管控（1/3）;举措5：逐步优化两级仓储体系，实现物资集中仓储管控（2/3）;举措5：逐步优化两级仓储体系，实现物资集中仓储管控（3/3）;举措6：不断深化库存物资管理，有效提高物资使用效率（1/2）;举措6：不断深化库存物资管理，有效提高物资使用效率（2/2）;举措7：持续深化一体化配送工作，提高配送服务水平（1/2）;举措7：持续深化一体化配送工作，提高配送服务水平（2/2）;;;举措9：完善全流程的信息化支撑系统，提升服务效率（1/2）;举措9：完善全流程的信息化支撑系统，提升服务效率（2/2）;目 录;河北公司2014—2016年供应链发展路线;河北公司2014—2016年供应链管理工作任务分解;2014年工作计划;目 录;供应链管理思考与探索;Thank You !