附件4.《中国电信集团公司关于2014年度采购对标自评工作情况的报告》（中国电信函〔2015〕135号）.pdfVIP

中国电信函〔2015〕135号 中国电信集团公司关于 2014 年度 采购对标自评工作情况的报告 国务院国资委企业改革局： 根据国资委办公厅《关于开展采购管理提升对标工作有关事 项的通知》（国资厅发改革〔2015〕27号）要求，我集团公司认 真梳理分析，逐项细化分解，对全集团采购工作进行全面对标， 完成了 2014 年度《采购对标自评表》的编制。现予上报，并将 有关采购管理提升对标工作的情况总结、报告如下： 一、高度重视，积极部署 中国电信集团公司高度重视本次采购管理提升对标工作。6 月下旬接到国资委有关采购管理对标工作的通知后，集团公司杨 杰总经理立即作出了“结合巡视整改与采购管理提升对标工作， 进一步做好全集团的采购管理提升工作”的批示。集团公司采购 事业部积极组织和部署对标工作，在全集团 2015 年采购工作会 议现场，向各省公司及时传达，并提出“深入开展采购管理提升 对标工作，抓住契机，推动各项采购工作专业化、精益化，使采 购管理水平上个新台阶”的要求。 二、认真梳理、客观评价 按照通知要求，针对管理提升的 6 方面共 16 项对标指标， 我集团公司全面收集采购管理的数据和资料，通过逐项梳理工作 现状，客观评价自身管理水平。自评结果为：6项指标为优秀（管 理机构与管理理念、风险管控、采购集中、招标文件标准化、质 量管控、数据标准化与分析），8项指标为良好，2项指标为达标 （公开采购率、电子招标率）。 三、明确提升目标及举措 结合自评结果以及中国电信集团采购工作发展战略，集团公 司采购事业部确立了 2015 年采购工作的整体思路，要求全集团 采购战线做深、做细、做实、做透“价值采购、阳光采购、绿色 采购”三大采购，加大集采力度，提升采购规范，提高采购效率， 推进供应商管理，提升物流运营水平，夯实基础管理，认真落实 中央巡视整改意见，积极履行党风廉政建设主体责任，同时明确 提出了 2015 年管理提升的 8 项绩效指标，涵盖采购管理、供应 商管理、质量管理以及物流管理等方面，其中集团、省两级采购 总支出集采率要求不低于 89%，与 2014年相比提升 1个百分点， 通信设备集团级集采率要求不低于 70%，与 2014 年相比提升 2 个百分点。 结合巡视整改以及采购管理提升目标，集团公司采购事业部 明确了 2015 年采购管理提升的 7 项重点举措，具体如下：一是 加大集采力度，强化集采执行；二是提升采购规范化水平，有效 防范腐败风险；三是提高采购效率，切实提高满意度；四是推进 供应商管理，凝聚优质供应资源；五是落实综合物流规划，提升 物流运营水平；六是夯实基础管理，提升信息化专业化水平；七 是强化廉政建设，落实主体责任。 — 2 — 四、下一步工作计划 通过采购对标自评和总结，既看到过去的工作成效，也发现 一些存在的问题，后续我集团公司将结合贵局发布的评估结果， 进一步完善提升计划，落实提升举措，做好评估与总结，不断完 善机制，持续推进采购管理提升对标工作。 附件：采购管理专项提升对标自评表 中国电信集团公司 2015年8月 28日 — 3 — — 4 —