徐总讲话材料.pdfVIP

采购事业部徐穗总经理在中国电信集团 2016-2018年供应链发展滚动规划 沟通会上的讲话 （2015 年 11 月 6 日） 今天，我们召开中国电信集团 2016-2018 年供应链发展滚 动规划工作沟通会，主要任务是贯彻集团 “十三五”规划总体 思路，部署供应链发展三年滚动规划的编制工作。 今天我想就规划工作的意义、本期规划的目标和任务谈几 点意见。 一、规划编制的重要意义 规划是对未来制定具有战略性、前瞻性、导向性的发展计 划，是对整体性、长期性、基本性问题的思考与考量，并设计 未来一整套的发展实施方案。可以说，规划编制的过程，同时 也是探索并明确未来发展的过程，规划编制的成功与否，会一 定程度上影响组织的发展轨迹。也正因为此，大到国家、行业， 小到企业甚至个人，做好发展规划已成为筹谋未来的重要手段。 从国家层面来看，今年已经进入了第十三个 “五年规划” （2016-2020）的编制，通过 “五年规划”的编制，描绘了国家 发展的大体脉络，探索了整体发展规律，并对各个阶段的发展 都起到了指导与引领作用。从行业层面来看，各个行业都在以 规划的形式对其未来的发展布局与方向进行探索研究，对全行 业及相关企业的发展都起到了重要的指引作用。 站在企业 自身角度来看，中国电信一直以来都有编制规划 的传统，通过远粗近细的原则，谋划企业未来三年的重要工作， 尤其是近细的第二年，对企业发展尤为重要，所以规划在企业 发展过程中起到了关键性作用。今年正值企业 “十三五”规划 编制关键时期，重要性更加凸显。集团公司明确 “十三五”期 间将努力打造一个 “新型中国电信”，从业务、网络、运营、组 织四个方面进行战略重构，进一步转变发展方式，实现规模、 效益双跨越。供应链发展规划作为其中重要的组成部分，需要 认认真真地做深、做实、做细、做透，承接集团部署，做好顶 层设计，做好采购工作的谋划和布局，推动供应链健康有序发 展，有效发挥采购与物流体系在企业生产运营和深化改革中的 支撑保障作用。 首先，要把规划编制作为我们促进供应链发展的沟通和协 作平台。 对我们来说，在重视规划结果的同时，更要重视规划编制 的过程。良好的规划成果能为我们明确未来发展的思路与举措， 而规划编制的过程则为我们搭建了一个平台，让大家共同发现 问题、分析问题、寻找解决问题的方案，并在整个过程中明确 方向、统一认识、强化共识，推动协同，凝聚集体的智慧，应 对多变、复杂的发展环境。 一方面，通过规划编制可以增强上下互动。我们的采购战 — 2 — 线是一个由“集团-省-地市”采购部门构成的多层级管理组织， 虽然在不断地推进一体化管理，但 日常工作中，各层级之间的 协作机制尚未完全形成。规划编制过程恰好为我们提供了这样 一个集团与省、省与地市之间上下沟通的机会，采购战线的同 志们在同一个时间段内，共同开展供应链规划的研究和编制， 大家齐心协力，为全集团的供应链管理提升出谋划策，集团与 省公司之间通过规划指引、规划沟通、规划评审交流等多种形 式，不断地进行思维碰撞，形成有效的互动。因此大家务必要 重视和珍惜规划的过程，应用好这个平台，有问题、有想法、 有建议及时反馈给集团，充分发挥好规划在采购条线内的纵向 牵引作用。 另一方面，通过规划编制可以强化横向沟通。从实际运作 过程来看，采购工作与网络建设、IT 建设、市场业务发展等密 切相关，可以说，能否在关键环节做好与网发、IT、市场等部 门的沟通与协同，将直接影响采购工作开展的效果。但是分析 现状可以发现，采购与横 向部门之间的协同仍然不够，“部门 墙”依然存在。而在规划编制阶段，在供应链规划推进的同时， 网络、IT、市场等其他专业规划也都在不断碰撞，应该说，在 这个时段非常有利于我们在采购工作的横 向协同方面取得突 破，利用规划编制过程中各专业规划的沟通、协作的机会，主 动推倒 “部门墙”，积极推进采购部与网发、IT、市场等部门的 沟通合作，并尽可能的建立一些常态化的协同机制。 — 3 — 其次，要把规划编制作为采购管理体系完善的重要抓手。 从 2008 年集团采购部成立开始，我们就十分重视规划编制 工