2.1 浙江公司2014-2016年供应链发展滚动规划(终评稿).pptxVIP

从“经办”到“参谋” 开展顾问式供应链管理，助推集团集中化战略 ——浙江公司2014-2016年供应链发展滚动规划;引言 — 公司管理层对供应链集中化的定位;目 录 ;本期规划的特点;浙江公司供应链管理发展历程;本期规划框架;目 录 ;上期规划执行后评估概述;上期规划执行总体情况; 扩大产品化采购目录，深化推进分品类采购模式 扩大服务类产品集采范围 推进产品服务标准化，加强物料编码规范化 开发并推广实物台账管理系统应用，实现全省物资可视 合并金华省库市库，实现省市一体化管理 衔接集团大区物流，三类通用物资纳入省库进行产品化库存管理 实现省库基站物资一体化配送 试点营销物资班车制配送方案 开发供应商点评网并启动 建立投诉追踪机制 完善质量管理体系和检测体系，设定差异化检测要求和方案;上期规划量化指标完成情况;目 录 ;外部环境分析;内部环境分析 – 承接集团要求，机遇和挑战并存;与国内企业对标发现;供应链大家谈 –“集中化管理”和“一体化流程”;视角;供应链大家谈 –“信息化支撑”;供应链大家谈 –“标准化规范”;现状分析诊断，聚焦浙江公司十大核心问题;当前主要问题分析 – 浙江公司十大问题总结;提升需求标准化程度，提升需求预测准确度，加快需求响应速度：固化服务类需求提报内容。细化明确采购方案内容，并系统固化 提升需求计划性：从被动等待需求向主动获取需求转变。年初依据投资计划和成本预算，与需求部门沟通制定年度采购计划 建立定期沟通机制：建立与需求部门的定期例会制度，及时掌握采购需求，及时反馈采购进度，及时滚动采购计划 明确需求归口职责，加强“需求-采购-物流”协同，提高信息透明度：开发需求跟踪报表，月度通报采购项目阶段进度;提升制定标准化招标文件：制定规范的招标文件，明确通用条款，与细分品类的特殊条款，提高采购文件编制效率 制定标准化评标模板。系统化梳理采购评标指标体系，建立细分品类的评标模板 流程优化：对于部分延续性服务如维保服务、代维服务等，延长采购周期（一般为2年），提高采购效率 提高协同：推广统签分订模式，既提升签约集中度，又强化了执行力，同时减轻省公司订单压力，提升响应及时性 ;推进产品化采购模式：推进产品服务标准化，增加产品化采购种类，批量操作减少采购次数 完善产品化目录：提高标准化程度，增加集采规模效益 扩大省库产品化库存的试点物资范围构建产品化库存管理体系，明确产品化库存管理关键控制点：实现三大协同（库存与需求管理协同、库存与采购管理协同、省库库存与市库库存管理协同）。强化产品化库存管控（需求环节赋予项目属性，采购和物流环节去除项目属性，市库出库后赋予项目属性） 试点一体化的产品化采购与库存管控，减少库存积压;推进物资横向集中管理：在县暂存点及以上层面，加强横向各类物资的物流集中运作，进一步落实物流管理达标要求，开展 市场物资一体化配送、县暂存点规范整治等工作 延伸物资纵向管理力度：将实物台账管理功能延伸到营业厅、合作单位暂存点等现场，明确标准，指导现场物资规范化管理 完善实物台账管理：看清看全账内账外物资，通过加强库存分析通报、检查考核、部门沟通协作等，督促账外物资、闲置物资的消化利用 提升物流基础管理水平，落实物流管理达标要求：加强物流库存管控，完善库存通报制度，建立需求追溯考核机制进行需求准确度考核;落实集团要求，进一步规划RDC布局：建立并完善省市仓储物流一体化机制，落实机构人员配置，完成属地一体化仓储管理和配送物流合作商整合 推动省库物流一体化配送，强化省库集中仓储配送功能 强化地市需求部门、省公司物流部门、地市物流部门“信息流、物资流”协同一体，强化省库将基站物资一体化配送到现场 优化及推进反向物流机制;加强供应商评估的客观性以及评估效用的认同度 完善供应商分级管理标准与策略以及相应的奖惩机制 加强供应商认证体系及执行力度 持续深化与供应商一体化协同：在订单管理、到货管理、付款管理等方面开展协同 ;加大分公司质量检测力度及范围 提高质量检测结果的落地性 通过增加阳光点评网产品质量投诉模块，加强质量问题反馈手段，提高反馈效率 ;完善标准化制度流程：系统性优化生产流程提升效率：产品化采购流程、大区省平面物流配送流程等；衔接规范性管理完善标准化模板：各类采购采购文档模板、物流管理文档 建立标准化服务水平承诺机制 建立以品类为基础的标准化作业流程，提升整体规范性，完善各工作环节标准化模板 持续推进产品标准化：持续完善产品标准化框架体系：技术/服务规范、产品检测指标、服务考核标准、评标指标、采购模式、物流模式等；促进产品标准化的应用：优化标准化产品采购流程、缩短采购周期；新产品及时推进标准化;通过人力资源规划，建立适应集中化需求的人力资源配置 通过多种手段，提高人员专业素养：提升采购人员专业技能和业务能力 ;需