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PAGE 1 PAGE 1 企业ERP实施中的“八大降险原则”  本文总结了ERP实施中的八大实施原则，期望对预备实施ERP项目的企业有所帮助。  大多数企业管理ERP项目的失败不是发生在方案的设计阶段，而是在于ERP的实施阶段。ERP项目在实施过程中，会遇到种种的阻碍，遭受种种的风险。有些比较明白的风险，企业比较简单避免，但是，有些风险比较隐藏，用户可能一开始还不能觉察。而往往这些风险才是企业ERP项目实施过程中最大的阻碍，略微不小心，企业EPR项目就会以失败而告终。然而，许多企业引入的企业管理ERP系统效果并不明显，反而为其所累。怎样才能使一个动辄几十万，甚至几百万的ERP系统能顺当发挥作用呢?众所周知，中小企业在ERP实施过程中一直遇到挑战。如何实现快速实施并降低风险呢?下文笔者将依据其多年的实施和研究总结了八大实施原则，期望对预备实施ERP项目的企业有所帮助。  降险原则一：提前做好实施策略  首先、做好项目实施的总体规划。在项目开始实施前，首先要做好项目实施的整体计划，各分项目的实施都应在整体计划所划定的框架内进行，以保证整个项目实施的协调全都。企业在上ERP项目前必需清晰企业自身的现状，明确引入ERP项目的目的，这样选型和实施都会做到有的放矢。企业管理ERP实施与做凳子其实是一样的，不要总想得到最完美的。在确定本阶段实施ER