培训沟通协调15水务班.pptx

  1. 1、本文档共41页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
提升沟通协调能力;《好中层要会三件事》;一、为什么要提升沟通协调能力 二、影响有效沟通的因素 三、如何提升沟通协调能力;一、为什么要提升沟通协调能力;沟通:;沟通的三大要素:;协调: ;关系: ; 上行沟通 下行沟通 平行沟通 与新闻传媒沟通 与其他社会组织及公众沟通;(二)提升沟通协调能力的必要性 ;现代社会的特征:;组织:是按一定规则和程序为实现其共同目标而结集的群体。 ;;有助于得到上级的器重信任,??以重任; 有助于得到下级的支持和拥护,充分调动下级的积极性和创造性; 有助于得到同级的配合与协作。;二、影响有效沟通的因素;互动交流:; 编码 解码 发送者 接收者 ; 主要通过语言进行;不仅是讯息的传递,更重要的是情感、思想、态度、观念等的交流;具有及时的双向反馈;容易出现心理偏差……;2、影响有效沟通的因素;只能讲出心中所想的80% 别人听到的只是你心中所想的60% 别人听懂的只是你心中所想的40% 结果是:只执行了你心中所想的20%;沟通障碍;组织沟通中的“三没”现象;三、如何提升沟通协调能力;1、掌握沟通要领 ——沟通的三、四、五、六;基本问题——心态 基本原理——关心(他人) 基本前提——尊重(他人);;搞好人际关系的九大法则;沟通的四大原则;沟通的五心之道;2、增强沟通技能;;倾听;倾听技巧: ;在倾听中要竭力避免出现的现象;准确表达,注重效果;1、与上级关系的协调;思考:如何保持“等距”?;2、与下属关系的协调;3、与同级人员关系的协调;结束语:;欢迎批评指正 谢谢大家!

文档评论(0)

zhishifuwu + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档