项目物业经理个人述职述廉报告（共16篇）.docxVIP

word. . 工程物业经理个人述职述廉报告〔共16篇〕  第1篇：=物业公司经理个人述职述廉报告(公司经理,述职述廉报告,物业)  =物业公司经理个人述职述廉报告(公司经理,述职述廉报告,物业)  xx年来，依据集团公司述职述廉的考评内容要求，现将我一年来的思想、学习、工作和党风廉政状况述职如下：  一、工作方面：  根据“以责任制为主线，以科学管理、优质效劳为手段，通过不断深入挖潜，实现全年各项经济指标和责任目标。〞的工作思路，重点开展了以下几方面工作：  1、建立并不断完善核算体系，提升公司准时的本钱分析掌握能力和整体管理效率。  对部门职能及人员进行调整优化，重点加强了统计和数据分析的标准  化工作，以更好地为经营工作效劳。在对集团公司下达的各项经济指标专心分析的根底上，通过对各项计量、收支数据进行准时的分析，觉察问题，快速采取应对措施;制订了?报表管理方法?，标准公司统计台帐、报表的编制、处理、上报工作，保证方案、统计、核算工作的准时性、精确性、真实性，使公司统计及信息管理工作步入制度化、标准化的轨道，实现相关信息的合理、高效流淌;重视当期本钱支出与费用回收间的关系，力求真实反映当期实际状况;制订并公布了?计量及统计工作规程?，将公司各项计量及相关统计工作纳入标准化的轨道，为提高统计分析的效率奠定的根底;经营分析活动向班组延伸，在全公司范围内营造人人关注经营状况的气氛。本年度责任制各项指标全面完成。  2、以“依法治企年〞活动为契机，修订完善内掌握度，标准管理和效劳工作程序。  根据集团公司“依法治企年〞的要  求，对现有内掌握度进行全面梳理，对存在问题进行了排查。严查不合规住房，标准外租房管理，全年共收回不合规用房220平米，解决了原粮站长达16年占有25楼的问题;结合集团公司对公司审计提出的各项问题，逐一进行了分析并马上实施了整改;协调关系，使困扰多年的丹尼尔社区管理问题得以解决;“五.七〞劳动队申办根本生活养老补贴工作正在积极推进并有望得到解决。  3、以集团公司利益为重，坚持原那么，加强各项费用的回收工作，确保责任目标的实现。  把进一步提高费用回收率和解决历史欠费问题作为一项重要工作来抓。针对历史欠费多，账龄长，当期费用回收周期长等问题，一方面完善内部台帐，改良工作流程，运用科学的管理手段缩短费用回收周期。另一方面对收费对象进行归类划分，以平房及未出售楼房为重点，针对长期欠费户，加大催缴力度，对收费标准进行了重新明确，坚持原那么，  不徇私情，对全部欠费户一视同仁，对住户进行耐心的解释，充分利用电表改造和售电环节对住户缴费的制约，加大历史欠费回收力度，当期费用回收状况况良好，为实现年度责任目标奠定了坚实根底。  4、科学管理，深入挖潜，强化本钱意识，严格本钱掌握，削减跑、冒、滴、漏。  进一步加强水、电、暖三大供给系统的日常管理，最大限度地削减跑、冒、滴、漏。建立巡查制度，成立巡查小组，动态地把握状况觉察问题，主动征求住户意见，以便准时地消退管理盲区;进一步加大查窃电力度，提高电费回收率;实行供暖本钱与司炉人员待遇挂钩的鼓励机制，收到了良好效果，使供暖本钱较上一采暖季降低近20万元;优化岗位设置，合理核定工作量，压缩临时用工，改良和优化工作流程，实现岗位间、部门间的协调协作，降低了人力本钱和工作衔接本钱;提高全员节支意识，  对公司办公区、执勤点均实行单独计量，限额使用;严格执行费用使用审批制，努力降低管理费支出;对电建社区“长流水〞的公共厕所进行了改造，仅此一项每年可节省水费1.5万元。  5、加强学习不断提高员工整体素养，增加员工效劳意识和法律意识。  加强员工业务培训和学习，强化职工效劳意识，重点学习了新?物业管理条例?和?物权法?等相关法规，向每名员工发放了学习资料，并以考试的形式，准时检验了学习效果。参与过省公司培训班后，准时开展了共享交流活动，就学习体会、科学管理、工作沟通等问题结合公司实际与职工进行交流。通过学习提高，为新楼的前期介入管理做好思想和技能的预备。进一步夯实管理根底，在全公司范围内开展“根底管理检查评比〞工作，针对各部门的工作职责和工作范围，结合当前工作存在的问题，制定考评细那么，并逐一对照检查准时整改，以到达提高管理水平的目的。  好  范文网范文网  6、精神文明建设取得成效，公司内部和谐稳定，平安管理体系处于良好的运行状态，治安状况良好。  针对物业公司的实际工作岗位特点状况，开展了“金点子〞合理化建议活动，激发和调动了广阔员工的工作热忱和积极性;加强班组建设，根据集团公司工会创立“星级化〞班组