新员工--月度考核表.pdfVIP

编号： SSM/HR001 新员工月度考核表 填表日期： 年 月 日 部门 姓名 编 号 职称 新员工入职一个月后填写此表。本表在综合素质、专业素质、制度 到职日期 年 月 日 遵守三方面对员工进行考核， 其中综合素质成绩为 60 分，专业素质 成绩为 40 分，制度遵守为扣分项目。 计算方式为综合素质成绩 （60 考 分） +专业素质成绩（ 40 分）- 制度减分。考核成绩满 100 分的员工 自 年 月 日 核 提前转正；考核成绩 100 分以下 80 分（含）以上， 综合素质单项考 标 核无 D级者按期转正；考核成绩 80 分以下 60 分（含）以上，综合 考核期间 准 素质单项考核无 D 级者延长考核期限； 考核成绩低于 60 分或综合素 质单项考核有一项为 D 级者公司将不予以任用。 至 年 月 日 注：如不根据实际情况打分或胡乱打分者， 将视情况给予打分者 10 —— 20 分的扣分处理。 综合素质考核（ 60 分） 项目 考核内容 分数 自评评分 主管评分 工 A. 工作效率非常高 , 能提前并保质保量完成规定工作。 10 作 B. 工作效率较高 , 能按时完成规定工作 9 、8 效 C. 工作效率一般 , 偶尔需要同事帮助，才能按时完成规定工作。 7 、6 、5 率 D. 工作效率不高 , 经常需要同事帮助，才能按时完成规定工作。 4 、3 、2 工 A. 工作过程中从不出现失误，工作结果优秀。 10 作 B. 工作过程中偶尔出现失误，工作结果良好。 9 、8 质 C. 工作过程中时常出现失误，工作结果一般。 7 、6 、5 量 D. 工作过程中经常出现低级错误，工作结果和预期相差甚远。 4 、3 、2 勤 A. 工作勤勉负责 , 能主动承担工作中的失误，并加以有效的改正。 10 勉 B. 工作主动负责 , 能承担工作中的失误，并加以有效的改正。 9 、8 负 C. 工作偶尔需提示 , 偶尔能承担工作中的失误，并加以改正。 7 、6 、5 责 D. 经常忽略或忘记工作 , 对于工作中的失误，推诿，找借口。 4 、3 、2 A. 完全遵守公司规章制度，主动为公司的利益作出贡献。 10 忠 B. 完全遵守公司规章制度，愿意为公司的利益作出让步。 9 、8 诚 C. 基本遵守公司规章制度，偶尔为公司利益作出让步。