新员工岗前培训内容及指导标准.pdfVIP

新员工入职培训内容及指导标准 为加强新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工 作职责，熟练掌握和使用本职工作的设备和办公设施，达到各岗位工作标准，满足 公司对人才的要求。人力资源部根据公司的实际情况编制了新员工入职培训内容及 指导标准。 一、 到职前准备 序号 内容 负责部门 / 人 备注 1 通知新员工报到相关事宜，致欢迎词。 人资部招聘专员 2 让本部门其他员工知道新员工的到来。 用人部门经理 3 准备好新员工办公场所、办公用品。 用人部门经理 4 准备好给新员工培训的部门内训资料。 用人部门经理 5 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。 用人部门经理 6 准备好布置给新员工的工作任务。 用人部门经理 二、报到培训 报到后，由人力资源部负责安排协调相关培训，具体安排如下： 序号 内容 负责部门 / 人 备注 1 到人力资源部报到，安排食宿、签订合同 人资部助理 2 进行企业文化、人事制度培训 人资部培训专员 3 进行安全培训 安全办 4 到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员 用人部门经理 工到来 三、部门培训 报到后，由用人部门经理安排相关培训，具体安排如下： 序号 时间 内容 备注 1 第 介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所。 一 2 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定 天 3 新员工工作描述、职责要求 4 为新员工安排一位资深员工作为新员工的导师。 5 一周后 1、部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈 论工作中出现的问题，回答新员工的提问。 2、对新员工一周的表现作出评估， 并确定一些短期的绩效 目标。 3、设定下次绩效考核的时间。 6 一个月 部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现。 7 三个月 用人部门经理与人力资源部经理一起讨论新员工表现，是 否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用 期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。 四、公司整体培训： （人力资源部负责--不定期） 1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。 2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。 3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。 4 、公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题。 五、新入职员工事项指导标准 1、如何使新进人员有宾至如归的感受 当新进人员开始从事新工作时，成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。 而在这开始的期间内，也最易于形成好或坏的印象。新工作与新上司也和新进员工 一样地受到考验，所以主管人员成功地给予新聘人员一个好的印象，也如新进人员 要给予主管人员好印象同样的重要。 2、新进人员面临的问题 1）陌生的脸孔环绕着他；