中小企业股权激励方案设计模版146p.ppt

期权示意图 * 第三十页，编辑于星期二：十八点 九分。 权利 股东权利 非完整权利（分红权、期权、增值权） * 第三十一页，编辑于星期二：十八点 九分。 规则 中途有人要走怎么办？ 《某某有限公司股权激励制度》 《某某有限公司股权激励实施办法》 《某某有限公司业绩股票赠与通知书》 《某某有限公司业绩股票行权通知书》 《某某有限公司业绩股票行权确认书》 《某某有限公司业绩股票调整通知书》 * 第三十二页，编辑于星期二：十八点 九分。 合同 股权激励协议 * 第三十三页，编辑于星期二：十八点 九分。 实例一 背景：某公司是一家从事网络通信产品研究、设计、生产、销售及服务的高科技企业，在注册时就预留了一定数量的股票计划用于股票期权激励。 目前公司处于发展时期，但面临着现金比较紧张的问题，公司能拿出的现金奖励很少，公司面临人才流失的危机。在这样的背景下，公司设计了一套面向公司所有员工实施的股票期权计划。 * 第三十四页，编辑于星期二：十八点 九分。 授予对象：这次股票期权计划首次授权的对象为2003年6月30日前入职满一年的员工。 授予价格：首次授予期权的行权价格为0.1元，被激励员工在行权时只是象征性出资。以后每年授予的价格参照每股资产净值确定。 * 第三十五页，编辑于星期二：十八点 九分。 授予数量：拟定股票期权发行最大限额为100股，首次发行50股。期权的授予数额根据公司相关分配方案进行，每年可授予一次。 首次授予数额不高于最大限额的50%；第二年授予数额不高于最大限额的30%；第三年授予数额不高于最大限额的20%。 * 第三十六页，编辑于星期二：十八点 九分。 行权条件：员工获授期权满一年进入行权期，每年的行权许可比例是：第一年可行权授予总额的25%以后每年最多可行权授予总额的25%公司在上市前，暂不能变现出售股票，但员工可在公司股票拟上市而未上市期间内保留或积累期权的行权额度，待公司股票上市之后，即可以变现出售。 * 第三十七页，编辑于星期二：十八点 九分。 第一页，编辑于星期二：十八点 九分。 核心人员要走了怎么办？ 升职? 加薪? 提高各种福利? 老板们，还有什么招数？ * 第二页，编辑于星期二：十八点 九分。 结果还是要走····· * 第三页，编辑于星期二：十八点 九分。 怎么办呢？ * 第四页，编辑于星期二：十八点 九分。 晋商 * 第五页，编辑于星期二：十八点 九分。 为什么是股权激励? 股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。 * 第六页，编辑于星期二：十八点 九分。 美国《财富》杂志的数据表明，20世纪未到21世纪初，在美国排名前一千位的公司中，有90%的公司对管理人员实行了股权激励，比如微软、沃尔玛、IBM、戴尔、Google等都是在股权激励下快速成长起来或通过股权激励重新焕发青春的。 * 第七页，编辑于星期二：十八点 九分。 市场经济条件下，员工除了劳动性收入外，更期待资本性收入 * 第八页，编辑于星期二：十八点 九分。 股权激励的好处 提高员工积极性 安抚老员工 降低人力资本 收购支付工具 * 第九页，编辑于星期二：十八点 九分。 奖励与激励 * 第十页，编辑于星期二：十八点 九分。 上市？ * 第十一页，编辑于星期二：十八点 九分。 * 第十二页，编辑于星期二：十八点 九分。 * 第十三页，编辑于星期二：十八点 九分。 * 第十四页，编辑于星期二：十八点 九分。 * 第十五页，编辑于星期二：十八点 九分。 * 第十六页，编辑于星期二：十八点 九分。 给不了现在 就要许给未来！！ * 第十七页，编辑于星期二：十八点 九分。 股权激励方案设计要点 定目标 定对象 定方式 定数量 定来源 定价格 定权利 定规则 定合同 * 第十八页，编辑于星期二：十八点 九分。 目标 战略目标 业务目标 财务目标 部门目标 岗位目标 个人目标 * 第十