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心得体会——推行安全质量标准化建设 2013年7月项目部组织项目所有人员去 **选煤厂进行参观学习，此 次有项目经理带队， 参观人员包括了项目部的安全员、 技术员、 材料员， 主要对其工地建设、安全管理、现场质量和内业资料等进行参观学习。 现场管理标准化，进入场地给人的第一感觉就是整齐、干净、统一 标准给人感觉是一种舒心。在项目部领导的耐心讲解下 ，我们知道他 们制定项目创建 “标准化工地 ” 的具体目标和措施（主要包括人员配置标 准化、规章制度标准化、过程控制标准化、现场管理标准化） ,通过这些 措施使项目部安全、质量、环境、卫生等有很大的突破，逐渐对工地建 设规范化。 资源利用合理化，规范化，施工现场有限利用一些简化的工具，做 对现场有利、 有用的事情， 例如对废弃的跳板进行修理， 以备下次使用， 现场的扣件及时修理，进行保护。还有废弃材料的随时清理，保证材料 的堆码整齐，和分类堆放。对已经对于现场没有用的东西进行运走、堆 放和合理利用，进行现场设置材料标示牌。 管理严格化， 项目各部管理人员明确各部门和每个人的职责。 层层 落实，对安全隐患进行随时排查，并采用奖罚制度。做好安全交底，及 各种危险源的预案，在施工现场，设置了安全文化墙，张挂各类安全生 产挂图、宣传版画和宣传标语，设立了不锈钢宣传橱窗和形势任务宣传 栏， 按规定挂设各种安全标识、 安全警示牌， 营造浓厚的安全文化氛围， 激发了全体员工的积极性和工作热情。 施工现场的防护， 做到了规范化， 在危险区悬挂警示牌，时时提醒现场的每一位工人，在安全管理中有很 多值得我们学习的地方，安全通道的布置和现场安全标语和警示的设 置，以及现场安全设置。 质量管理标准化，实行 样板化”引路制度，注重以点带面，并以 此目标统一操作程序、统一做法、统一质量标准，以点带面整体提高， 其次注重监控措施和和科技更新，以及项目开展专业知识和技能的培 训。提高质量知识水平，使质量管理上升一个新的档次。 此次参观学习的时间虽然不长，但安排紧凑，我感受很深，受益匪 浅。通过本次参观学习，我自己深受启发，无论在管理模式、技术水平、 文化理念，还是创新意识、发展意识上都是值得我们学习的，我本人应 吸取先进经验，在今后的建筑施工中，要不断落实规章制度标准化、现 场管理标准化，和过程控制标准化，促进自身管理综合水平不断提高 一、对于生产作业，必须清楚的认识到，施工现场安全质量工作任 重而道远，巩固和发展安全质量的底线容不得我们有丝毫松懈情绪，必 须全力以赴的对待安全管理和质量管理工作。 二、生产管理的责任心，通过对高河选煤厂施工现场的参观学习， 切实地感受到了我们和他们的差距所在；施工现场工作做得好与不好， 管理者的管理起了决定。我们要多自我反省，做任何事情要先从自身找 原因，不要怕承担责任，不要怕麻烦。要多学习多了解相关政策法规。 三、对准目标找差距，进一步用理论武装自己，把规范安全生产和 文明施工结合起来开展专项整治， 把下一步施工安全标准化推向公司要 求的新台阶。 四、注重“人”的作用，合理利用公司提供的人员配置资源，把项 目配备成一个功能齐全的团队，各司其职，人尽其能。分别在技术，质 量，安全，材料，预算等方面相互合作共同工作进步，保证项目目标的 顺利完成。们认为：不论是“文明三区”建设，还是现场安全防护，目 的都是为了给职工提供安全、健康、适宜的工作环境和生活环境。只有 让广大职工了解并积极参加到标准化建设中来，形成全员参与，人人关 心的局面，标准化工作才能达到目的，收到实效。 五、组织学习传达集团和公司安全工作会、标准化工作动员会精神 以及各级领导的重要讲话，加强各类人员的安全教育，充分利用班前会、 调度会、职工大会广泛开展学习标准化标准及考核办法，使各类人员增 强了标准化工作的责任意识、创新意识和危机意识，牢固树立了 “管理 规范化、工作精细化、安全本质化、质量标准化”的理念，为实现全过 程、全方位的标准化奠定了坚实的基础。 六、注重细节处理，项目部必须建立定期安全检查制度明确工程安 全防范的重点部位和危险岗位的检查方式和方法。 场地内外标志标识牌 要清晰明了。要施工部位、作业区、危险区域及主要进出口处设置安全 警示标志。对临时用电、安全通道、临边洞口围护、防护棚、卸料平台、 加工棚、外架、大型机械等设置安全标语和警示，层层落实，达到安全 目标控制。 七、必须要有明确的目标和思路，工作时要条理清晰。效益和成本 之间是相辅相成的，增加成本投入，必将会减少效益的收入，要做到示 范工地，必须要在安全，质量，文明施工方面投入大量的资源，标准化 使企业的各项活动、每项工作和作业工序、环节、岗位及每个员工的工 作都有标准可循，都在标准的约束下进行，大大提高了工作质量、产品 质量、服务质量和经济效益。