某体育用品公司绩效考核表全套.pdfVIP

部门经理岗位季度考评表 员工姓名： 职位： 所在部门： 评估期间： 自评部分 1、季度工作计划完成情况总结： 本季度工作计划 计划完成情况 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 2、本季度工作总述：（由员工填写，可另附季度工作报告） 直属领导考评 以下为考评人打分标准： 不令人满意 (60 分以下 ) 低于目标要求 (60-80) 符合目标要求 (80-90) 高于目标要求 (90 以上 ) 员 工的绩效 表现与 公 员工计划完成情况没有达 该岗位员工计划完成 该岗位员工处在此水平时 司 要求相差 很大， 公 到公司的预期，该员工应 情况基本达到公司对 绩效表现是杰出的 , 其工作 司 需要加大 对该员 工 该在上司的指导下制定详 岗位要求 各方面都具有代表性 的管理力度 细的绩效提高方案 1、计划完成情况考评表：（满分 100 分） 填写评语 计划完成情况得分： （由直属领导考评） 2、指标考评表： 考核周期 考核标准 说明 信息来源 计算方式 权重 得分 指标 1 指标 2 指标 3 指标 4 汇总 100% 关键指标考评得分： （由直属领导考评） 3、直接领导建议： 人力资源部考评汇总表 1、人力资源部绩效考评汇总表 考评事项 得分 权重 加权得分 计划完成情况考评 指标考评 总分 100% 综合考评得分 2、人力资源部建议： 注：人力资源部需将考评结果反馈给被考评人 签名表 被考评人签名 直接领导签名 考评审批人签名 人力资源部经理签名 考评完成时间 部门经理岗位年度考核表 员工姓名： 职位： 所在部门： 评估期间： 绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度 绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面发展 , 以适应公司的战略发展目标 评估