乘“需”而入搭建个性MES平台.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 乘“需”而入搭建个性MES平台  MES项目不仅给南京浦镇海泰带来生产管理上的变革，提升了精益化生产管理水平，优化了企业内部流程，还在信息化应用方面提出了思索，对企业信息化水平的整体提升都意义重大。  南京浦镇海泰制动设备有限公司是由南车南京浦镇车辆有限公司等投资组建的专业化生产轨道交通制动系统的企业，成立于2005年8月。公司注册资本3000万元，占地面积约60亩。主要从事高速动车、城际轨道交通车辆制动系统和相关配套设备的设计和制造，制动产品国内市场占有率高达40%左右。 图1南京浦镇海泰制动设备有限公司 突围·企业之“惑”  南京浦镇海泰制动设备有限公司是一家典型按订单生产的装备制造企业。现阶段是以OEM为主，ODM同时存在的混合模式。对于OEM订单而言，波动起伏很大，特殊是铁路行业受到周期和政策的影响，即使企业生产能力均衡，往往外部订单到来的时间和交期严重不均衡，对于生产造成了严重的影响，困难接踵而至：制造能力的搭配、设备搭配、基础设施的配备、库存的掌握、存货的管理等等都必需纳入生产管理的重点之中。对ODM订单而言，产品设计及变更信息向制造端传递，制造信息向设计端反馈都是生产运营过程中必需解决的问题。随着企业规模的不断壮大，原有的纯人工管理模式已经无法满意企业对生产管理的需求，各种各样的管理问题层出不穷，企业急需突围保证生产的运营。总体来说对于南京浦镇海泰制动设备有限公司而言面临如下之“惑”：  1.生产过程中数据的管理与反馈难，物料管理捉襟见肘，管理成本不断攀升，生产工艺复杂且标准不统一等等问题让企业困扰不已。  2.设计研发信息向制造端转移不畅。设计上的变更对于制造端的影响是不言而喻的，部门之间的沟通往往存在问题，信息传递不畅不仅仅对制造端，甚至对市场、选购等环节的影响也是巨大的。  3.生产指令的下达、对生产现场的指导和生产现场异常的反馈不准时。对于企业而言订单的生产状况、客户交期的达成都是非常重要的环节，生产信息的延时也是企业困扰之一。  4.产品质量信息和设计反馈之间信息链断裂。在客户使用产品的过程中往往会出现各种问题，快速的设计改进是提升客户满足度的前提。但企业内部信息收集端到设计端的信息反馈，然后能向制造、工艺、质量等部门进行反馈形无法成闭环也是企业关注的管控关键点。  面对客户对交货期的苛刻要求，产品种类的不断变化，订单的不断调整，企业的决策者意识到需要准时透明的了解生产信息，了解生产计划的执行状况，并需要对生产过程进行有效的掌握以缩短制造周期。另一方面随着国家对轨道交通设备安全性能的要求不断提高，一套完善的产品质量追溯体系建立迫在眉睫，基于以上种种考量南京浦镇海泰制动设备有限公司将目光投向了MES,期望帮助企业突出管理重围。  重整·管理之“变”  随着行业竞争加剧，企业开始进行精益化生产，对生产过程柔性化和弹性的要求不断增加，生产透明化越来越成为企业关注的焦点，如何不断提升制造水平，提升内部管理绩效是企业管理人员迫切期望解决得的问题。南京浦镇海泰制动设备有限公司的生产重整之路便是从“需求”开始。  1.内部乘“需”而入  了解企业业务需求，是全部信息化软件上线前的必修课，MES也不例外。南京浦镇海泰制动设备有限公司马浩部长介绍说，针对MES项目在公司内部经过多轮的需求争论、修订、测试、再争论、再修订、再测试的过程，最终才确定了MES需求。马部长认为需求调研的关键点在于首先要确定项目实施的范围，并结合企业的生产工艺特点，归纳出生产环节需要监管的重点环节和重点要求；其次是依据实际业务需求确定MES软件所应当实现的功能特性；再则通过业务部门关键用户的访谈，确定业务上细化的需求，并对MES功能做相关细节调整；最终则是将确定的需求转化成适合MES运作的标准化流程，并通过系统运作将全部的流程固化。马部长感慨的说，在MES系统之前，企业内部流程的标准化是最浩大且复杂的工作，大到生产工艺的运作小到每一个质量掌握点的参数或是某一个工序的检验法则都是非常细化的，需要项目人员专心耐心的精准化这些标准指标。  所以在南京浦镇海泰制动设备有限公司MES项目迈出的第一步不是参观兄弟企业的生产系统应用状况，也不是直接召集软件供应商听取五花八门的解决方案，而是乘“需”而入，从自身的管理现状、生产特点、业务需求动身将零散的流程标准化，在制定规则后才将软件选型纳入项目工作的第二步。  2.明基逐鹿个性化定制  需求的明确是系统选型的基础。马部长介绍说在需求调研的过程中南京浦镇海泰制动设备有限公司明确了生产管理的几个重点需求：1）生产过程管理；2）BOM管理；3）物料