某水电开发公司部门经理岗位年度考核表.pdfVIP

当前文档修改密码： 8362839 当前文档修改密码： 8362839 更多资料请访问 .() 某水电开发有限责任公司部门经理岗位年度考核表 员工姓名： 职位： 所在部门： 评估期间： 绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度 绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面发展 , 以适应公司的战略发展目标 评估的结果将广泛运用在人力资源管理的各个方面 评价采取自评与直接上司评估相结合的方式，最终结果更易获得被评估人的认可 工作业绩考评 1、年度计划完成情况简述（附年度工作报告） 本年度工作计划 计划完成情况 2 、计划完成情况考评表：（满分 100 分） 填写评语 受评人直接上级根据受评人述职报告情况进行计划考评打分 计划完成情况考评得分： 以下为考评人打分标准： 不令人满意 (60 分以下 ) 低于目标要求 (60-80) 符合目标要求 (80-90) 高于目标要求 (90 以上 ) 员 工的绩效 表现与 公 员工计划完成情况没有达 该岗位员工计划完成 该岗位员工处在此水平时 司要求相差很大，公司 到公司的预期，该员工应 情况基本达到公司对 绩效表现是杰出的 , 其工作 需 要加大对 该员工 的 该在上司的指导下制定详 岗位要求 各方面都具有代表性 管理力度 细的绩效提高方案 2 、考评指标：（由直属领导考评） 考核周期 考核标准 说明 信息来源 计算方式 权重 得分 指标 1 指标 2 指标 3 指标 4 汇总 100% 关键指标考评得分： 3 、 工作业绩考核汇总：（由人力资源部考评） 考评事项 考评得分 权重 加权得分 计划完成情况考评 指标考核 汇总 100% 工作业绩考核汇总得分 工作态度考评 1、工作态度考核表（由直接领导、跨级领导、本部门员工填写） 考核内容 权重 得分 是否注重协作，发挥团队精神 10% 经营计划的立案、实施是否有充分的准备 20% 是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施 10% 处理问题是否全面周到 10% 是否勇于承担责任 10% 是否关心员工成长及工作效率 20% 是否注重对员工的培训