人力资源三级考试复习必备-第五章 薪酬管理 重点1 .pdfVIP

人力资源三级考试复习必备-第五章 薪酬 管理 重点1 第五章薪酬管理 一、薪酬制度的设计： (一)薪酬( Compensation)：泛指员工获得的一切形式的报酬。 包括薪资、福利和保险等各种直接或间接的报酬；精神的与物质 的报酬；货币的与非货币的报酬；内在的与外在的报酬等等。可 以包括：工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等 1、薪资：即薪金、工资的简称。薪金(Salary)通常是以较长 的时间为单位计算员工的劳动报酬，如月薪、年薪我们国内常使 用“薪水”一词。 2、工资(Wages)：通常以工时或完成产品的件数计算员工应 当获得的劳动报酬。如计时工资(小时、日、周工资)或计件工资。 3 、报酬(Reward) 。员工完成任务后，所获得的一切有形和 无形的待遇。 4 、收入(Earnings) 。员工所获得的全部报酬，包括薪资、奖 金、津贴和加班费等项目的总和。 5、薪给(Pay) 。薪给分为工资和薪金两种形式。 6、奖励(Incentives) 员工超额劳动的报酬，如红利、佣金、 利润分享等。 7、福利(Benefits)。公司为每个员工提供的福利项目，如带 薪年假、各种保险等。 8、分配allocation。社会在一定时期内对新创造出来的产品 或价值即国民收入的分配，包括初次分配，再分配。 (二)薪酬的基本形式 (三)薪酬的实质:从广义上来说，薪酬包括工资、奖金、休假 等外部回报，也包括参与决策、承担更大的责任等内部回报。 1、外部回报：是指员工因为雇佣关系从自身以外所得到的 各种形式的回报，也称外部薪酬。主要包括直接薪酬和间接薪酬。 直接薪酬：是员工薪酬的主体组成部分，它包括员工的基本 薪酬，即基本工资，如周薪、月薪、年薪等；也包括员工的激励 薪酬，如绩效工资、红利和利润分成等。 间接薪酬：即福利，包括公司向员工提供的各种保险、非工 作日工资、额外的津贴和其他服务，比如单身公寓、免费工作餐 等。 2、内部回报：指员工自身心理上感受到的回报，主要体现 为一些社会和心理方面的回报，如参与、责任、兴趣、发展等。 ★薪酬实质上是一种交换或交易，薪酬管理要符合交换或交 易的规律 企业和员工具有两个满足，相对于企业是费用效率最大化， 相对员工是收入满足最大化。这种交易行为只有双方都感到满意 时，才能达到双方效益的最大化。 (四）影响员工薪酬水平的主要因素： (五)、薪酬管理。是指根据企业总体发展战略的要求，通过 管理制度的设计与完善，绩效激励计划的编制与实施，最大限度 地发挥各种薪酬形式如工资、奖金和福利等的激励作用，为企业 创造更好的价值。 1、企业员工薪酬管理的基本目标: 1）在劳动力市场上具有竞争性,吸引并留住人才。 2）对各类员工的贡献给予肯定，使员工及时地得到相应的 回报。 3）合理控制人工成本，提高劳动生产效率，增强企业产品 的竞争力。 4）通过薪酬激励机制的确立将企业与员工长期中短期经济 利益有机地结合，促进公司与员工结成利益共同体关系，谋求员 工与企业的共同发展2、企业薪酬管理的基本原则: 1）对外具有竞争力（与同行业的薪酬水平相当）。 2）对内具有公正性（薪酬的设置对岗不对人，支付相当于 员工岗位价值的薪酬）。 3）对员工具有激励性（适当拉开员工之间的薪酬差距）。 4）成本控制原则（考虑财务实力和实际的支付能力，坚持 “效率优先，兼顾公平，按老付酬”的行为准则） 3、企业薪酬管理的内容: 1）企业员工工资总额的管理 （包括工资总额的计划与控制、 工资总额的调整计划与控制）是企业掌控人工成本的重要来源 a、工资总额= 计时工资十计件工资十奖金十津贴和补贴十 加班加点工资十特殊情况下支付的工资 b、工资总额的管理方法： ①考虑确定合理的工资总额需要考虑的因素(企业的支付能 力、员工的生活费用、市场薪酬水平、现有薪酬状况等) ②计算合理的工资总额的方法：采用工资总额与销售额的方 法推算、采用盈亏平衡点方法推算、采用工资总额占附加值比例 的方法推算 2）企业员工薪酬水平的控制