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PAGE 1 PAGE 1 企业ERP实施的困惑及对策  本文列举二种典型对ERP的错误认知，并对ERP实施失败原因进一步分析，然后对如何削减企业实施ERP失败，降低实施ERP项目风险的对策，最终得出结论，ERP不只是一套管理软件系统，更是一种先进的管理理念。  一、ERP实施现状  在企业中一般人眼里的ERP就是买一套管理软件，在每个电脑装个客户端，加几台服务器，再把公司电脑互联，然后把一大堆数据往里面输，最终出砦报表，这就是ERP。还有些比较“资深”的人会说，ERP就是把食业内部全部资源组织起来进行优化和组合，从而达到最佳资源配置，以提高企业效益的管理系统，但是怎么组织、怎么优化怎样才能达到最佳资源配置，从头到尾都没有考虑，认为这是ERP系统自身应当具有的东西，只要装上了运作了自然就会起作用了。这是二种比较典型的认知上的偏差，也是由于人们对ERP认知偏差，而直接导致ERP实施失败的重要原因。  当然公司ERP项目实施失败还有一个是软件自身的缺陷，ERP作为一种先进的管理理念，在理论上已经比较成熟，但是作为一种管理系统软件，实际软件设计功能上却远远没有达到，再加上软件开发商由于商业利益驱动，往往只做了一些表面上的功能模块，却把自己软件产品吹的天花乱坠。然而即便有了一套很好的ERP管理系统之后，也并不是说就会实施成功了，要是这样就简洁了