为何ERP产品思路不适用于全面预算管理.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 为何ERP产品思路不适用于全面预算管理  针对全面预算管理制度，国内企业管理人员普遍遇到缺乏合适的信息化系统的问题。虽然业内已有不少管理软件供应商供应了商品化的预算管理模块，但是应用性、可操作性与可交付性一直是麻烦的难题。  针对全面预算管理制度，国内企业管理人员普遍遇到缺乏合适的信息化系统的问题。虽然业内已有不少管理软件供应商供应了商品化的预算管理模块，但是应用性、可操作性与可交付性一直是麻烦的难题。  　　许多企业转而使用ERP软件里的预算管理模块，发觉效果并不能令人满足。正如一位来自大型企业集团的CFO感叹，基于财务核算的电算化系统无法满意我们的以下需求：削减不必要的报表重复劳动，降低财务运营成本;加快信息的传递速度，以便实施监控;保证预算数据的安全、稳定，削减人为的随便性;各控股子公司预算与本部预算进行自动合并;在信息管理上实现集中管理;预算相关者能够准时查阅预算指标及完成状况;统一制定操作流程相关信息;资金管理的全新模式的运用;全面预算的导入。  　　为什么ERP的产品思路不适用于预算管理?预算管理的信息化与一般的管理信息化又有什么区分?从主流管理软件的模块构成来看，预算管理通常都是财务管理的一个子模块，笔者认为这是理解上的误区。  　　我们知道ERP以为一线经理供应支持为目的，它需要为一线