为什么企业要为ERP项目的失败承担大部分责任？.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 为什么企业要为ERP项目的失败承担大部分责任？  假如企业在选型阶段没有做好该做的事情，导致所选的ERP系统存在太多功能上的缺陷，那么企业就是在自找麻烦。  许多企业在做完ERP项目之后，假如感觉做得很糟糕，就会把罪责推到ERP厂商身上，认为是他们的软件功能不好。或者把罪责推到咨询公司的实施顾问身上，认为是顾问们的水平不高，没有帮企业把项目做好。总之在许多ERP案例中，ERP厂商或者咨询公司成了项目失败的替罪羊。  但是我们不得不承认，这些ERP失败其实主要是企业自己造成的。假如去媒体或者网络上查看一些总结ERP项目失败原因的清单，我们就会发觉，不管是哪个清单，通过查看前面的五个原因，都可以明显地了解到，企业要为ERP项目的失败负有不可推卸的责任。  退一步来说，即使ERP厂商或者实施顾问是造成项目失败的原因，那么是谁把ERP软件买回来的，又是谁把这些顾问请到企业来的呢？这样看来，罪魁祸首还是企业。  有些企业可能会说，大部分的实施工作都是实施顾问们牵头完成的，现在项目没有做好，假如不能怪他们，那么要怪谁呢？  其实，实施顾问们牵头去做ERP项目，许多时候都是迫于无奈。当企业员工没有积极地参与进来，导致ERP项目的进度无可救药地落后于计划，顾问们实在没有方法，就只好自己去做那些原本应当由企业完