2022年公司综合管理部工作计划范文.pdfVIP

2022年公司综合管理部工作计划范文 第一部分:加强部门自身建设 一、综合管理部自身建设:行政工作作为企业发展的动力源, 自身的正规化建设十分重要, 因此,综合管理部在 XX 年将大力加强本部门内部管理和规 范。综合管理部XX年度自身建设目标为: 1、完善部门组织职能; 2、根据本部门实际和公司要求完成部门人员优化配备; 3、提升部门人员专业技能和业务素质; 4、提高部门工作质量要求; 5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。 二、健全职位分析制度,通过职位分析既可以了解公司各部 门各职位的任职资格、工作内容, 从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更 加精确,也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素,适时调整 公司及部门组织架构,进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个 岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量,以便为制定 科学合理的薪酬制度提供良好的基础。 三、继续绩效评价体系的完善工作,并保证与薪资挂钩,从而 提高绩效考核有效性。绩效考