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Word文档仅供参考 Word文档仅供参考 Word Word文档仅供参考 医院工作总结 医院工作总结 二00年是机遇与挑战并存的一年，围绕经济建设和西部大开发、青海大发展的主题不断深入， 党的十六大精神及一系列路线、方针、政策更加深入人心 ，医保制度的改革，农村新型合作医 疗的开展使得医院每位职工凝聚力量、鼓舞人心。同时 ，突如其来的sars病魔严竣考验着我 们每一位医务工作者。面对挑战 ，我们依靠科学、群策群力，团结协作，体现出众志成城的必胜 信念;面对机遇，我们正确把握处理改革发展稳定的关系 ，坚持以病人为中心”的最高原则，努 力促进医院管理模式的转变，开创了医院可持续发展的新局面。 一、基本情况 全院现有职工146人淇中高级职称4人，中级30人，开设病床102张，院外门诊4个。 二、医疗、经济指标完成情况 截止11月底，全院完成门诊人次量 30434人次，其中急诊865人次；完成住院治疗3092人次, 治愈率为50.40%,好转率为42.65%,死亡率为0.23%;平均每一患者住院日为 4.21天;住院手 术1045人次，门诊手术132人次;抢救危重病人137人次，抢救成功率达98.78%,出入院诊断符 合率gt;96.69%,床位使用率44%,病床周转次数为30.43人次/床；单病种治愈好转率达到卫 生部颁布的病种质量控制标准。全院业务收入 622.8万元淇中药品收入占52.6%;人均门诊 费用为74.84元，平均每一出院人次费用 1288.71元。从医疗收入、药品收入分别占业务收入 的比例及人均住院天数的下降，可以看出，医疗收入比去年有所上升，药品收入有较大幅度下 降,两者所占比例逐渐趋于合理 ，达到了以病人为中心”让利广大患者的根本目的，以药养医” 的局面得到明显改善，提高了现有资源利用率，体现技术含量，讲求投入产出，坚持社会效益第 一的原则等宏观调控机制已发挥作用。 实现了收支平衡，略有节余，压减支出，减少浪费，提高效 益的目标。 三、医护质量管理水平不断提高 一是一切工作以质量为核心。为了把医疗质量真正摆上医院管理的核心地位 ，今年，在继续完 善和进一步落实医院各项规章制度的同时 ，制定了《涅中县第二人民医院医疗质量管理规范》 ， 进一步建立健全医院、科室、个人三级质量控制网络 ，调整和充实质控和业务管理机构 ，加强 了医院的质量管理，形成了全院上下同把质量关，同抓质量管理的良好局面，避免了严重差错 事故的发生。二是坚持以两种效益为保障。一方面要求医务人员具有高度的服务意识 ，不要 有以 救命恩人”自居的思想，要有视病人为 衣食父母”的观念，全力搞好以病人为中心的服务 工作。另一方面要求行政工勤人员不要有 低人一等”的思想意识，要有为临床一线服务就是 为病人服务的胸怀，牢固树立全院一盘棋，当好主人翁的思想。在全院范围内正确处理好了两 种效益的关系，收到较好的效果。三是一切服务以病人满意为标准。我们定期征求病人及群 众意见，继续聘请社会监督员，针对群众提出的热点难点问题 ，结合医院实际，认真加以研究和 解决。参加医药招标采购，降低成本，减少损耗，提高效益，病人住院天数仅为 4天，减轻了病人 负担。在检查、诊疗过程中坚持合理检查、合理用药、合理收费 ，维护了病人的权益。在门 急诊工作中，积极探索调整诊疗流程，规范导诊服务，基本缓解了 岂长一短”的难题。在院务公 开方面实行病人选择医生，住院费用清单制，药品及检查项目费用公示制，保护病人知情权，尊 重病人选择。开展 以病人为中心，以质量为核心，让病人明明白白看病”的争创百姓放心医院 活动，赢得了病人的信赖。四是强化质量管理和综合管理。开展以 优质、高效、低耗”为主 的卫生管理年”第二主题活动。按照 七甲”医院质量体系和考核内容保持了医院季度考核、 月考核和院领导不定期深入科室的工作制度 ，基本形成了年终有评比、季度有检查、月月有 考核，考核结果与绩效工资挂钩，逐步完善的质量管理机制。全院基础护理合格率达 91.3%, 基”考试合格率达 100%,年内无护理事故发生，健康教育达100%,急救药品、物品完好率为 100%。 四、人才培养和临医学教育成绩显著 开展了彩超、介入治疗两项新业务，白内障晶体植入手术一项；在临床教学方面，全年接受实习 生20人，接受基层卫生院医生、护士进修人员 4人。为加强医院人才队伍建设和人力资源开 发,储备急诊科骨干力量，保持和发扬县级综合性教学医院的优势 ，二00三年选送进修人员12 人，参加继续医学教育达 56人次;组织院内业务讲课12次,邀请省级医院专家、教授来院查房、 讲课、指导手术 22次，全年参加学术活动 48次;参加学历教育35人。 五、硬件建设著有成效 为提高医院诊疗水平，最大限度满足不同层次患者的就医需求 ，改善就医环境，经