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文档编号: 项目团队组建指南 XXX有限公司 修订记录 A-新增M■倦改D-删除 版本 日期 变更类型（A- M-D） 修订原因 修订人 目的 适用范围 团队的概念 L共同的目标 3. 2. 合埋的角色定位? ? 3. 3. 高度的凝聚力 3.4.团队成员相互信任?? 有效沟通 项目研发团队 4?1?团队组建过程?… 2.角色与职责 4?3?团队管理与考核 定制项目团队 5?1?团队组建过程?… 2.角色与职责 5. 3.团队管理与考核 项目干系人 7.参考资料 7.参考资料 目的 依据不同项目和产品待征，指导组建不同的项目团队，优化人力资源组合，提升团队工作效率。 适用范围 本规程文档适合所有公司所有的项目。 团队的概念 团队（Team）:由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用毎一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共 同的目标。 项目团队的特点主要有以下儿点： L共同的目标 这是团队的基本特点。对一个项目来说，为使项目团队工作有成效，就必须有一个统一明确的共同目标，并且对要实现 的目标?每一个团队成员都要有共同的思考。 3. 2?合理的角色定位 即在一个团队里面要有明确合理的分工与协作，毎个成员都要明确自己的角色、责任、权利与义务，目标明确之后，进一步 明晰团队成员之间的柑互关系。 3. 3?高度的凝聚力 凝聚力是指成员在项目内的团结口相互吸引力向心力，也是维持团队正常运作的所有成员之间的柑互吸引力0团队成员之 间的吸引力越强，队员的凝聚性越强。 3.4.团队成员相互信任 信任也是团队林春锦的一个必要因素，一个团队的能力大小受到团队内部成员相互信任程度的影响。在一个具有凝聚力 的髙效团队里，成员之间会相互关心，承认彼此之间存在的差异，信任他人所作的工作?这也是避免冲突的一个主要前提。 5.有效沟通 有效的沟通，能营造团队的开放、坦诚的氛用，使得团队在一个友好的环境中，发挥更离的工作效率，创造一个和谐的团 体，也因此促进团队的高度凝聚力。 项目研发团队 研发团队是指公司根据情况确企需要进行新产品开发的过程中所组建的团队。 4.1 ?团队组建过程 公司指定项目经理组建项目团队。 2?角色与职贵 角色 职责 说明 高层领导 为项目提供资源，监督项目按照目录执行?协调项目 问题的解决 项目经理 K负责管理产品的定义、生命周期管理 2、负责进行项目管理 可由研发部相关人员担任 需求工程师 负责的需求调研、分析 小型项目可由项目经理加任 美工 负责进行系统的UI设计 小型项目可由项目经理或开发经理 兼任 需求工程师 负责对产品进行需求分折 设计工程师 负责对产品进行槪要设计、详细设计 开发工程师 负责系统的实现、单元测试、产品集成、集成测试  测试工程师 负贵对产品进行测试 可兼职 配置管理员 负责产品的配置管理 质量保证工程师 负责产品的质量保证 客户 K负责提出需求并最终确认需求 2、 为项目组提供必要的支持 跟踪项目进度 对于内部的项目来说，客户一般为 内部人员： 对于外部项目来说，客户为外 部主 要是相关工商局信息中心、相关领 导等人 4?3?团队管理与考核 在公司的组织结构中?测试人员、质量保证工程师、配宜管理员都分别归属质量控制部和过程改进部，因此项目的团队采用 矩阵式组织结构。即部门经理负责员工的培养、项目经理负责项目任务的分配、监督。 定制项目团队 L团队组建过程 接收到前端的任务但以后，确定项目经理。相关研发部门、质量保证部根据项目情况明确实他团队成员的组成。 5. 2?角色与职责 角色 职贵 说明 高层领导 为项目提供资源，监督项目按照目录执行，协调项 目问题的解决 项目经理 负责；制项目的实施、实施进度规划、客户需求收 集、确认 需求工程师 必要时协助项目经理进行客户需求的收集 可选 美工 负责进行系统的UI设计 小型项目可由项目经理或开发经 理兼任 需求工程师 负责对产品进行需求分析 设计工程师 负责对产品进行槪要设计、详细设计 开发工程师 负责进行产品的研发、单元测试、集成、集成测试 测试工程师 负责对产品进行测试 可兼职 配置管理员 负责产品的配置管理 质量保证工程师 负责产品的质量保证 客户 1、 负责提出需求井最终确认需求 2、 为项目组提供必要的支持 3、 跟踪项目进度 对于内部的项目来说，客户一般 为内部人员；对于外部项目来 说，客户为外部主要是柑关医 院、卫生局信息中心、相关领导 等人 5. 3?团队管理与考核 ；4八制项目团队采用矩阵式管理结构，即项目经理由项目管理部相关人员担任：需求工程师由需求设计部部相关人员担任， 设计工程师、开发工程师由研发部相关人员担任：测试工程师由质量控制部相关人员担任，配置管理员、QA由过程改进部相关 人员担任0 绩效考核方而，项目经理由髙层进