设备应急维修预案.docxVIP

设备应急维修预案 1。编制目的 建立设备故障应急响应机制 ,能确保设备发生故障时能够迅速、准确、有效的组织抢修 ,最大限度的减少停机损失，降低维修成本 ,依据厂部《安全生产管理制度》、《机电设备管理制度》 ，结合生产设备实际状况 ,特编制本预案。 2。适用范围 本预案适用于唯一设备突发性停产的设备故障， 包括设备故障的报警、 处理、抢修、恢复等全过程。 3。应急职责 。1 分厂应急职责 。 1 分厂领导担任现场应急抢修小组组长，负责设备故障的现场应急指挥； 并向厂部分管领导汇报故障状况及抢修进展情况； 负责对备品备件的数量、 型号、规格进行确认及抢修物料的申报和委外维修的申请。 3。1。2 负责组织抢修人员及时就位；保证应急工作的顺利开展 ;负责实施抢修作业，以及修后设备的检查、试运行。 3。1。3 如有人员受伤，除必要的应急救治，分厂应第一时间报告厂行政部与医院取得联系，保证受伤人员及时得到救治。 3。1。4 动力设备部负责对设备故障应急响应预案的制订、审核，根据情况及时进行修订并报厂部审批。 班长应急职责 3。2.1 加强抢修培训 ,开展故障预想，掌握故障发生的征兆、原因、后果和应急处理方法、步骤 ,以及在抢修过程中应采取的防护措施、安全措施、技术措施 ,确保抢修工作的安全顺利进行； 3。2。2 负责设备故障抢修过程中的技术支持，协调解决抢修过程中遇到的技术难题; 。3 负责故障抢修现场的安全监察， 确保抢修过程中的人身安全和设备安全； 3。2.4 设备故障抢修，必须全力协助车间维修工的工作 . 操作工应急职责 3。3.1 加强对本岗位的应知应会， “三好四会 基本知识的学习 . 3。3。2 负责设备故障发生时，及时设备停机、停电、关汽、降温降压等防止故障扩大的操作。 3。3。3 负责对设备故障的及时报告工作 . 4。应急资源概况 4。1 人力资源 。1 厂领导 1 人;班长 1 人、动力设备部长 1 人、技术部长 1 人、安全环保部长 1 人、维修工 3~5 人、操作工协助维修人员由班长根据具体情况临时组织 . 物质资源 4.2。1 仪器仪表。 4.2。2 维修工具 . 4。2。3 运输工具 . 4。2。4 储备的备品备件，以及按急件采购程序采购配件。 5。故障分析 设备故障的性质 设备故障是指设备或系统在使用过程中 ,因某种原因丧失了规定功能或降低了效能时的状态，直接影响产量、质量和企业的经济效益。 5。2 故障发生的原因 5.2.1 设备设计、制造、安装中存在缺陷； 5。2。2 零部件选用不当或有缺陷 ; 5。2。3 使用过程中的磨损、变形、疲劳、振动、腐蚀、变质、堵塞等； 5.2.4 维护、润滑不良、调整不当、操作失误、过载使用、长期失修或修理质量不高等； 。5 设备陈旧、环境因素及其他原因。 6。应急响应程序 6。1 报警与接警 6。1。1 操作工发现设备故障后，立即用电话或直接向本工序班长汇报，说明故障发生的设备机号和部位 ; 当班班长立即赶到现场 ,初步了解故障发生的原因、性质、范围、严重程 度，做好抢修准备工作。 对暂时不影响生产的设备故障 ,班长不能及时处理的由设备主任制定应急维修方案。 6。1。4 在确认故障严重的情况下 （不能当班修好 ),设备主任直接下达应急处理令。 6。2 应急启动 6。2。1 厂领导下达应急令后 ,通知应急抢修小组所有人员到位 . 6。2.2 应急组长立即赶到现场 ,组织协调抢修前的准备工作。 6。3 应急行动 6。3。1 分厂领导、动力设备部长、技术部长、安全环保部长、制订抢修安全措施和技术方案，并提供有关的技术资料 . 6。3。2 应急小组根据职责分工，各就各位 ,全面展开抢修工作。 6。3。3 维修工迅速落实所需配件的储备情况，落实型号、规格，并将备件及所需的工器具运送到现场； 6。3.4 急件采购或加工 ,实行急件采购并制定加工方案， 由设厂领导、 动力设备部长、厂采购部等协同完成。 6。3.5 对需委外维修的部分工作，由动力设备部长报分管领导审批后交厂采购部联系委外维修单位。 6。3.6 厂领导应及时了解抢修现场的进展情况 ,监督检查抢修过程中安全措施落实情况和各种违章作业情况 ,保证检修过程中的人身安全，指导抢修工作的顺利进行. 6。4 现场恢复 设备故障抢修结束后 ,应对抢修后的设备试运行，由厂领导、动力设备部长、当班班长、操作工确定抢修的维修质量和试机效果， 并将试机情况向有关领导进行汇报,得到认可后，开始对抢修人员、工器具进行清点 ,将现场打扫干净后撤离现场。操作工恢复正常生产。 6.5 应急结束 操作工负责对抢修后的设备进行连续运行，观察运行情况，按公司规定随时抽查产品质量，如无异常应急结束。 操作工班长 操作工 班长 公司领导 应急启动 动力设备部 维