上海某集团管控模式与组织结构报告.ppt

上海XX集团 管理模式组织结构报告;报告框架;目前国内房地产企业主要有四类组织结构模式;报告框架;区域中心部制组织结构适用范围及优缺点;由于进入城市的快速增加，万科从2003年开始推行区域管理中心模式，形成集团总部、区域管理中心和地区公司三级组织结构;万科总部对下属区域中心公司〔某些地区公司〕实行矩阵式的管理，设立各业务对口部门;区域中心在房地产运营方面享有较强的决策权，集团总部提供效劳；在土地储藏和资金管理等方面决策权仍然在万科总部；而地区公司是一个工程管理的执行机构;万科在投资决策、财务管理、资金管理、规划设计、重大人事以及薪酬方面实行集权管理，而其他方面集团总部主要提供效劳;报告框架;事业部制组织结构适用范围及优缺点;事业部制组织结构代表企业万通实业;万通实业住宅建设事业部与各工程公司之间的权力划分;报告框架;矩阵制组织结构适用范围及优缺点;矩阵制组织结构代表企业华润置地;华润置地〔北京〕总部与各工程公司之间的权力划分;报告框架;工程制组织结构适用范围及优缺点;工程制组织结构代表企业北京北辰;报告框架;管理模式应是一个以战略为导向，以集团总部定位为根底，以母子公司权力划分为核心的体系，管理模式是明确组织结构和部门职责的主要依据之一;中凯集团总部定位为六大中心;母子公司的权责划分原那么，从分权到集权一般可以分为三大种类型：财务管理型、战略管理型和操作管理型;在未来的架构中，中凯