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hr 管理年度工作总结 hr 管理年度工作总结 一、组织制度建设积极落实原有人力资源管理制度 根据新劳动法的实施，针对员工管理相关制度做了部分修订，同 时组织各部门、车间相关人员进行培训，做好新修订文件的落实工 作。规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工 档案，对资料不齐全的一律补齐。做好新进员工和辞职员工的劳动 合同签订和解除工作，并做好整理归档，做到有凭有据。员工从进 入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职， 企管部都按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员 工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法性、严 肃性，使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受 公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。 二、人力资源管理方面根据各部门的人员需求 在确保人员编制完全控制在标准编制内的前提下，企管部通过内 招和外聘两方面入手，做好今年的人员招聘工作，截止 12 月底，公 司共有员工 205 人，公司领导 2 人，中层管理人员 14 人，行政人员 17 人，生产员工 148 人，后勤保障人员 24 人，其中中级以上管理 和技术人员 15 人，初级以上 35 人。公司现有残疾员工 78 人，占全 体员工的 37。 9%。 09 年完成内外部招聘 18 场，共招聘 31 人，并合 理的进行了内部人力资源调配。由于各类原因，经统计 20xx 年辞职 出厂共 28 人。目前为止，公司 205 人共有 202 人签订了固定期限劳 动合同， 1 人签订临时劳动合同， 2 人未签订劳动合同（体检报告未 到）。 三、员工培训与开发尽管每位员工的成功标准各有不同 但追求成功却是每位员工的终极目标。因此，培训不仅是员工追 逐的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的 义务和责任，更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成 长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重 要表现。 09 年企管部在完成员工招聘和配置的前提下，根据各部门、 车间的培训需求及企业的整体需要建立了年度培训计划，从基础的 安全培训、质检培训、质量管理培训、团队合作培训、基管理创新 培训、执行力培训、企业文化培训等等来满足企业的发展需要，包 括公司内部和外部的培训，全厂 200 余人共参与培训 800 余人次， 其中主要培训内容有三级安全教育、企业安全生产和道路交通基础 知识、能源统计、特种作业培训、特种作业复训、安全管理人员复 训、水泥行业统计培训、职业病防治、烟煤的分析测定、会计上岗 培训、等培训。 四、绩效考核管理根据公平 公正、公开的工资管理办法，积极完善公司原有的绩效考核办法， 严格落实考核制度，重点考核产量、质量、电耗、煤耗、费用、安 全、环保、卫生及其它工作质量。 五、工资和工资性费用管理方面 1、根据年初预算确定吨工资目标，控制工资成本，采用产量吨 工资×考核分，确定当月考核工资。经统计 20xx 年 1-12 月人均工 资 2120 元，同比增长 6%。 2、积极做好职工的社保、公积金和意外伤害险等工资性费用的 管理工作，确保 20xx 年全年共支出工资性费用合理支出。年度人力 资源管理人力资源管理工作纲要五、 20xx 年度人力资源管理工作纲 要在新的一年里，企管部将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改 进方法；深入调研，掌握实情；加强管理，改进服务；大胆探索企 管部工作新思路、新方法，促使企管部工作再上一个新台阶，为公 司的健康快速发展作出更大的贡献。 下面根据本年度人力资源管理工作情况，结合目前公司发展状况 和今后趋势，企管部计划从下几个方面开展 20xx 年度的人力资源管 理工作： 1、建立合法、创新的人力资源管理制度，对照新劳动合同法进 一步梳理公司现行人力资源管理制度中相关内容，建立简明的工作 流程、便于落地的政策措施，同时根据上级员工薪资管理办法，结 合公司现阶段薪资制度，创建开放、合法、创新式薪酬和奖金管理 制度。 2、完成公司各部门各职位、岗位的 . 工作分析，为人才招募与绩 效考核提供科学依据，控制企业员工总人数在标准编制内。做好员 工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置。 3、积极推进落实 20xx 年度培训计划，进一步提高企业中层管理 人员的业务水平，进一步提高一线员工的专业技能，进一步提高职 工的全员素质，努力打造一支“能征善战”的高素质队伍