“互联网+”背景下供应链管理分析.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 “互联网+”背景下供应链管理分析  本文主要对互联网背景下供应链管理进行研究，从互联网+的相关概述，互联网+背景下供应链管理模式以及供应链管理创新方法这三大方面进行了详细阐述，以此来提高企业供应链管理水平，使企业更好地适应市场竞争。  一、互联网+  “互联网+”代表着一种新的经济形态，它指的是依托互联网信息技术实现互联网与传统产业的联合，以优化生产要素、更新业务体系、重构商业模式等途径来完成经济转型和升级。它是现代各个企业升级和转型必不可少的平台和工具。“互联网+”现已惠及了电子商务、在线影视、互联网金融、线上线下供应链管理等多个行业，它利用互联网的便捷性，将传统商业模式进行升级改造，使其具备互联网属性，弥补原有的漏洞进而形成一种新式的商业模式，互联网通过将开放、公平、互动等网络特性在传统产业的运用，通过大数据的分析与整合，试图理清供求关系，通过改造传统产业的生产方式、产业结构等内容，完成产业升级从而提升企业经济生产力，从而实现社会财宝的积累。伴随着互联网技术的普及，全球经济一体化让多数企业处于激烈的竞争中。“互联网+”时代的发展对大众生活的各个方面产生了影响，整体来说，互联网+为各个行业带来了巨大便利，使企业许多以前依靠人工的工作转由计算机处理，精确度高，而且速度快，使工作效率大大提高，使企业管理水平不断提高，给企业运营和管理工作带来新的发展机遇，但是同时也给企业发展带来新的挑战，因此，为获得更好的发展，企业管理者应当顺应时代的发展潮流，努力改革自身企业的发展道路。  二、“互联网＋”背景下供应链模式探究  供应链转变为平台形态，对接企业深度合作，供应链物流是为了顺当实现与经济活动有关的物流，是以货物移动为核心，协调供应领域的生产、销售领域的客户服务以及运输领域的路径选择及仓储掌握等活动。供应链和合作伙伴间的协调、协作，会涉及供应商、中间商、第三方服务供应商和客户。  1.构建供应链核心系统。供应链中的核心企业通过搭建平台，融合各个面的资源包括学问、资金、创意设计和渠道等，从而加强上下游的利益关系，从整体的发展角度更好地解决问题。很多企业通过自身拥有的核心能力，建筑一个新的综合平台吸引更多的合作者组织起来共同创造价值。在这个平台中，每个企业都有自己独特的位置和核心竞争力，企业和平台相互帮助，共同获益。  2.供应链节点企业关系升级。企业的发呈现在已经和传统的发展模式截然不同，不再是过分依靠于单独的那么一两个供应商。企业的成功与失败与自身的经营有关，同时还会受到供应链中的其他节点企业的制约，很简单产生蝴蝶效应，对整个供应链中企业的效益产生损害。供应链现在融合了互联网，为企业间深度合作供应了平台。供应链核心企业通过信息共享、资金有偿救济的方式，一方面提升自身决策合理性及防备风险能力，另一方面削减了供应链中牛鞭效应出现的概率，综合提高抵挡风险的能力。通过互联网实现了各个企业间的深度合作，资源共享，互利共赢。  3.客户对上游企业的深远影响。既然是商业化销售模式，那产品的最终获得者确定是客户，所以企业生产的产品就要以客户的实际需求为准则，通过对现有产品市场的调研，分析推断消费者的喜好，依据市场实际反馈进行策略调整，避免所需非所求。有一种新的商业模式叫做C2B，即消费者通过互联网提出对产品与服务的特定需求，积攒成一定的数量形成大的订单。例如消费者通过品汇APP对某件衣服发起团购，然后最终以一个较大的订单交给企业。这样消费者不但能参与企业产品的研发与设计、生产、配送等各个环节，还可以较低的价格获得满意自身需求的产品和服务。这个过程中过滤掉一些中间商，降低了产品的成本，可以说是消费者和生产厂家都获得了利益。  4.供应链信息流出现准时传递模式。供应链信息流是指整个供应链上信息的流淌，它伴随着物流的运作而不断产生。信息快速即时流淌，为企业的决策准时反馈，进一步增加生产的计划、存储、运输和销售的整体性。  4.1平台信息回馈。供应链信息包括需求和供应。因为平台的便利性，使信息可以共享，可以第一时间获得消费者对产品和服务的反馈，为企业产品和服务的改进供应了依据。同时消费者也可以通过这个平台看到其他消费者的评价，为自己的消费供应参考。  4.2快速确立企业品牌。企业品牌的确立对自身的经营和发展有着重要的影响，品牌一直以来都是企业的“必争之地”。传统的方法一般是通过品牌标志、核心广告语、品牌形象代言人在报纸、杂志、广播和电视上进行宣传，但是随着互联网的快速发展，出现了新媒体和自媒体。充分利用新的传播途径比如微博、微信、贴吧、论坛／ＢＢＳ以及视频网站等进行品牌确立。互联网为各个企业供应了海量的数据，企业可以分析、整理，从