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创新创业大赛
商
业
计
划
书
作品名称:时尚小屋
二○一六年三月
目 录
TOC \o 1-3 \h \z \u 一、执行总结 1
1.1公司宗旨 1
1.2公司简介 1
1.3场地与设施 1
1.4产品与服务 1
1.4.1多样化的商品 1
1.4.2 DIY服务 1
1.4.3 心理健康服务 1
1.4.5 爱心书屋 2
1.5公司组织结构 2
二、市场分析 3
2.1行业背景 3
2.2目标市场 3
2.3竞争分析 3
三、风险分析及对策 3
3.1市场风险及对策 3
3.1.1市场风险 3
3.1.2对策 3
3.2财务风险及对策 3
3.2.1财务风险 3
3.2.2对策 3
3.3管理风险及对策 4
3.3.1管理风险 4
3.3.2对策 4
3.4盈利模式风险及对策 4
3.4.1盈利模式风险 4
3.4.2对策 4
四、市场与销售 5
4.1市场开拓 5
4.1营销策略 5
4.2市场联络 5
五、财务分析 6
5.1投资结构表 6
六、公司发展规划 6
6.2未来规划 6
“时尚小屋”创业计划书
一、执行总结
1.1公司宗旨
寻找不一样的美,做最休闲最放松的场所
1.2公司简介
本公司是一家拟议中的涉及人们生活中小商品的销售公司。做到小商品生意品种最全、价格最便宜的小商品公司。
1.3场地与设施
公司非常重视店面的选择,选择店址时我们重点考虑的问题有:1、环境问题:周边环境不能太嘈杂,街道干净卫生,环境优美。2、根据自身对于目标客户群体的定位,以就近原则进行选择。
试营业期间将在山西大学商务学院的诚得大厦及主干道上进行。
1.4产品与服务
1.4.1多样化的商品
提供各种具有特色的、时尚的小商品。其中包括各式各样的小饰品,衬衫、五金、饰品、工艺品、拉链、毛纺、针织袜业、彩印包装等优势行业和产品,从针头儿线脑儿、鞋带儿、纽扣儿、拉锁儿、牙签儿到精致的礼品、精美的饰物;从鞋袜、围巾、帽子、服装到毛纺织品;从各种玩具、打火机到电视机、红木家具、各种五金工具、和电子产品。凡是日用百货中人们能想到的,没有这儿不卖的。
1.4.2 DIY服务
提供DIY服务,顾客可自己选择材料,自己动手做各种饮品和食品,如水果、沙拉、蛋糕、巧克力等,同时也可自己动手做小饰品,同时顾客做的小饰品可放在本店进行销售。
1.4.3 心理健康服务
请专业心理咨询师,开展各类心理咨询活动;本店开业初期心理咨询免费,而且开设专门的情感宣泄空间,有橡胶锤,小人等设备让顾客宣泄情感。
1.4.5 爱心书屋
在享受休闲时光的同时,为顾客提供一些休闲类书籍,让顾客听着优美舒适的音乐,让自己的身心完全放松。同时,也为爱心人士提供捐献爱心的机会,可以将自己想要捐献的东西拿到店里,相关工作人员会联系相关志愿机构,将顾客的爱心传递。
1.5公司组织结构
总经理:主要负责制定公司的经营战略和实施策略,协调各方面的管理工作, 推行公司的经营理念,使本公司全体员工对此有一致而且是认同的目标。
副总经理:主要负责配合总经理制定本公司发展战略以及配合各部门策划工 作、广告宣传等。
研发部:负责新活动和服务的开发。为公司增加无形资产,全面把握设计趋 势及潮流,对设计人员开展常规培训。
市场部:负责公司的市场推广以及市场信息的收集反馈工作。
人事部:负责公司人事管理工作,制定有效的考评和激励机制,负责对人员的招聘、培训并负责后勤工作。
采购部:负责采购食品、设备以及装饰品等。
财务部:对本公司的财务进行管理。
二、市场分析
2.1行业背景
小商品市场是指专门经营小商品买卖的市场,其中的种类繁多,厂商也很多。因为众多的小商品买卖集中在此而形成的。
随着人们生活水平的提高,大家休闲意识逐步增强,消费需求旺盛,从而形成了休闲与相结合模式。本店在这样的大背景下,力求打造一个舒适、优美、宽松的环境,让在喧闹的城市中奔波而疲倦的人们得到一个充满音乐、书香、宁静的场所,从而使其身体和精神获得休憩。
2.2目标市场
国内多家企业研究机构特约专家、资深营销人士丁树雄:从经营模式上看,小商品必须小而全,功能一体化系列配套,可以“划零为整”浑为一体,就象瑞士军刀一样,也可以“划整为零”有机搭配,各种套装必须应运而生;要注重品牌的提升和包装,特别是知识产权的保护(特别是外观设计以及环保材料的使用);吸附在产品上的各类相关衍生品的设计开发;国内市场必须精耕细作,好好开发。国内市场为根,国际市场为花及果实。可以将中国民族文
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