TOC与MRPII、JIT的应用比较.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 TOC与MRPII、JIT的应用比较  本文介绍了TOC,MRPII和JIT三种生产管理理论，对三者在计划与掌握方面的优缺点进行了系统的分析，并对它们在处理能力约束等方面的特点进行了比较提出在生产中可以MRPII为主线，结合TOC进行生产计划的制定和掌握的观点  生产管理是一项复杂的工作，现在很多企业还停留在依靠经验阶段，这不适应现代生产管理的需要。现行的生产管理理论及方法主要有MRPII理论、JIT理论,TOC(约束理论)等。本文拟对这一种理论进行介绍和比较分析，期望对从事生产管理的人员有所启发.  一、MRPII制造资源计划理论  MRPII理论把企业看成一个整体，以制造资源计划为活动核心进行运作，以期达到最有效的企业经营。其涵盖范因包括企业的整个生产经营体系，包括经营日标、销售策划、财务策划、生产策划、物料需求计划、选购管理、现场管理、运输管理、绩效评价等各个方面.  MRPII的缺本思想就是把企业看作是一个有机整体，从整体最优的角度动身，运用利一学方法对企业各种制造资源和产、供、销、财等全部环节进行有效的计划、组织和掌握。  MRPII理论重视计划，企业的生产经营活动都是围绕计划绽开的。  二、JIT理论  JIT理论是起源于日本丰口汽车公司的一种生产管理方法。它的缺本